以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

题目

以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

A.建立统一的项目过程，以提高协作效率

B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制

C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制

D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

相似考题

1.在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。A.制定过程B.监督过程C.优化过程D.执行过程

2.● 对于大型及复杂项目而言，建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，但如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队内部建立一个体系，这个体系不包括（）。（）A．制定过程 B．执行过程 C．审计过程 D．监督过程

3.●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

4.以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小A.建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率B.加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制D.大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

更多“以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群”相关问题

  • 第1题：

    ● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。

    （50）

    A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

    B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

    C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

    D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理


    正确答案：A

  • 第2题：

    以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。

    A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

    B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系

    C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量

    D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系


    正确答案：D
    解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。
      大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。
      每个企业一般都存在自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。因此为一个项目单独建立一套适合的过程是有益的，但这将增加项目成本，需要平衡成本与效益之间的关系。

  • 第3题：

    在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括 （ ） 。

    A. 制定过程
    B. 监督过程
    C. 优化过程
    D. 执行过程

    答案：C
    解析：
    建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。但是，如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队内部建立一个体系。制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。执行过程：按照预定义的过程实施项目。监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。

  • 第4题：

    大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
    B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
    C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
    D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

    答案：D
    解析：
    大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第5题：

    关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是 （ ） 。

    A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
    B. 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
    C. 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
    D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

    答案：B
    解析：
    由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理面临更多的将是“间接管理”的挑战。

  • 第6题：

    以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。

    A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
    B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
    C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
    D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

    答案：B
    解析：
    大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的。

  • 第7题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先 （ ） 。

    A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
    B. 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
    C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
    D. 制定合理的沟通计划

    答案：B
    解析：
    大型复杂项目管理，首先关注过程管理。

  • 第8题：

    论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1） 大型信息系统项目的特点。（2） 大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3） 根据大型项目的特点，在制订沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。（4） 大型信息系统项目的沟通管理要点。（5） 实施有效沟通管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    答案：
    解析：
    整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述沟通管理切题真实，介绍清楚。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。1. 大型信息系统项目概述包括项目的背景、项目规模、发起单位、项目目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。2. 大型信息系统项目的特点一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。3. 大型信息系统项目的沟通管理过程如下。 （1） 沟通管理计划：? 认识项目干系人；? 分析项目干系人的信息需求；? 依照信息需求找出信息种类；? 将信息种类归类；? 决定信息传递的周期；? 决定信息传递方式；? 搜集信息；? 传递信息；? 检讨信息传递成效。（2） 信息分发：? 工作会议；? 邮件；? 电话；? 其他交流平台。（3） 绩效报告：? 信息表示工具；? 状态报告；? 绩效信息收集合编辑；? 绩效度量；? 状态评审会议。（4） 项目干系人管理：? 沟通方法；? 问题日志。4. 总结

  • 第9题：

    张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

    • A、可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
    • B、建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
    • C、需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
    • D、对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

    正确答案:C

  • 第10题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第11题：

    在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。

    • A、制定过程
    • B、监督过程
    • C、优化过程
    • D、执行过程

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）
    A

    确保每个项目经理都明确项目的总体目标 

    B

    建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 

    C

    为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 

    D

    制定合理的沟通计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。

    A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

    B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

    C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

    D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量


    正确答案：A
    解析：通常，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。项目型组织结构的优点表现在：①结构单一、责权分明、利于统一指挥；②目标明确、单一；③沟通简洁、方便：④决策快等。

  • 第14题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（ ）

    A：确保每个项目经理都明确项目的总体目标
    B：建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
    C：为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
    D：制订合理的沟通计划

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中 （ ） 是不正确的。

    A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
    B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
    C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
    D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

    答案：C
    解析：
    大型复杂项目往往会将项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行统一管理。对于大型复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量。通常过程是作为经验的继承，这也就意味着它需要不断更新和发展。所以对于一个持续时间较长的规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。 每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。所以每个项目单独建立一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益。对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的。

  • 第16题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（ ） 。

    A. 建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
    B. 为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
    C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
    D. 在各个项目之间引入竞争机制

    答案：A
    解析：
    大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息。

  • 第17题：

    以下做法中， （ ） 对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

    A. 建立统一的项目过程，以提高协作效率
    B. 加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
    C. 在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
    D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

    答案：D
    解析：
    将大项目分解成粒度尽量小的项目群，项目群粒度过小不利于项目间沟通进行，所以对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。

  • 第18题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中， （ ） 是错误的。

    A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
    B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
    C. 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
    D. 在大型项目中应建立统一的项目过程

    答案：B
    解析：
    大型项目管理多采用间接管理模式。

  • 第19题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

    A. 确定每个项目经理的目标
    B. 建立统一项目过程
    C. 为每一个项目单独制定规范
    D. 制定合理的沟通计划

    答案：B
    解析：
    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先建立统一项目过程作为IT项目管理的基础。

  • 第20题：

    在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）

    • A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标 
    • B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 
    • C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 
    • D、制定合理的沟通计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）

    • A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
    • B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
    • C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
    • D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

    正确答案:D

  • 第22题：

    以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小

    • A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
    • B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
    • C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
    • D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。
    A

    制定过程

    B

    监督过程

    C

    优化过程

    D

    执行过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
    A

    建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率

    B

    加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制

    C

    在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制

    D

    大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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