关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

题目

关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。

A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

C．应该尽量避免冲突

D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

相似考题

1.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制

2.无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——（ ）A．沟通障碍B．利益的冲突C．需要听多数人的意见D．权限不明确

3.下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?()A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵

4.在矩阵型组织结构中,可能导致冲突的基本原因是()。A、沟通障碍B、利益冲突C、缺乏共识D、权限不明确

更多“关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项 ”相关问题

  • 第1题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的

    A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C、只要可能冲突要尽量避免

    D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案：A

  • 第2题：

    在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）

    A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

    B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

    C．应该尽量避免冲突

    D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要


    正确答案：A

  • 第3题：

    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。

    A.职能制
    B.弱矩阵制
    C.平衡矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：B
    解析：
    弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。

  • 第4题：

    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

    A：职能制
    B：弱矩阵制
    C：平衡矩阵制
    D：强矩阵制

    答案：B
    解析：
    2019版教材P84
    教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

  • 第5题：

    下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

    A.职能制
    B.弱矩阵制
    C.平衡矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：B
    解析：
    考点:矩阵制。

  • 第6题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有( )。

    A.直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点
    D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    矩阵制监理组织形式中，职能部门无权对项目指挥部门发布指令，其缺点是容易造成项目的纵横协调，而不是优点。前三项说法正确，故选ABC。

  • 第7题：

    以下不属于导致犯罪的三种冲突的是（）。

    • A、文化冲突
    • B、社会表层与社会深层冲突
    • C、角色冲突
    • D、政治冲突

    正确答案:D

  • 第8题：

    职业角色与定位不清会导致（）

    • A、角色冲突与角色模糊
    • B、学会换位思
    • C、工作压力减弱
    • D、各方面的工作都懂一些

    正确答案:A

  • 第9题：

    以下哪一项是关于产出的正确说法？（）

    • A、项目中的任何专业产品
    • B、由于使用项目产品而产生的变化
    • C、由成果导致的可衡量的改善
    • D、负面的成果

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    人们对某种角色的社会期待不同，会导致个体体验（）。
    A

    角色间冲突

    B

    角色不清

    C

    角色内冲突

    D

    角色失败


    正确答案： A
    解析： 个体在不同条件下往往有不同的地位、身份与角色，如果它们互不相容，出现矛盾，那么个体在心理上就会感到角色冲突。角色冲突有：
    ①角色间冲突指同一主体内，两个或两个以上角色之间的矛盾所导致的冲突；
    ②角色内冲突指由于人们对同一角色的不同的期待所引起的冲突。

  • 第11题：

    单选题
    导致角色冲突的原因为（）
    A

    角色期望与角色表现之间差距太大

    B

    个体对角色的期望不明确

    C

    角色期望过高

    D

    角色期望与自我能力不匹配


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    职业角色与定位不清会导致（）
    A

    角色冲突与角色模糊

    B

    学会换位思

    C

    工作压力减弱

    D

    各方面的工作都懂一些


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项，目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。

    A．职能型

    B．直线职能型

    C．项目型

    D．矩阵型


    正确答案：D

  • 第14题：

    (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

    A.职能制
    B.弱矩阵制
    C.平衡矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：B
    解析：
    该题主要考察的是：弱矩阵制组织特点，弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

  • 第15题：

    人们对某种角色的社会期待不同，会导致个体体验（　　）。单选

    A．角色间冲突

    B．角色不清

    C．角色内冲突

    D．角色失败

    答案：C
    解析：
    个体在不同条件下往往有不同的地位、身份与角色，如果它们互不相容，出现矛盾，那么个体在心理上就会感到角色冲突。角色冲突有：①角色间冲突指同一主体内，两个或两个以上角色之间的矛盾所导致的冲突；②角色内冲突指由于人们对同一角色的不同的期待所引起的冲突。

  • 第16题：

    关于矩阵组织形式缺点的说法，错误的是（ ）。

    A.组织的稳定性差
    B.双重领导容易导致混乱管理
    C.用人较多，机构相对臃肿
    D.不利于提高组织的适应性

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点有：（1）组织的稳定性较差；（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；（3）机构相对臃肿，用人较多。选项D错误，矩阵组织有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

  • 第17题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第18题：

    导致角色冲突的原因为（）。

    A角色期望与角色表现之间差距太大

    B个体对角色的期望不明确

    C角色期望过高

    D角色期望与自我能力不匹配


    A
    略

  • 第19题：

    人们对某种角色的社会期待不同，会导致个体体验（）。

    • A、角色间冲突
    • B、角色不清
    • C、角色内冲突
    • D、角色失败

    正确答案:C

  • 第20题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第21题：

    在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）

    • A、问题解决
    • B、规避
    • C、妥协
    • D、强加

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。
    A

    职能制

    B

    弱矩阵制

    C

    平衡矩阵制

    D

    强矩阵制


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能，冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： B
    解析： 矩阵管理是有用的，但是同时也是复杂的，因为在组织内部存在很多借用的和兼职的人员，所以沟通比较困难。

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