事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

题目

事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:

A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B.充分准备各种图表

C.使用仅表明本周信息的进度图表

D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料


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参考答案和解析
正确答案:D
更多“事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:A.隐瞒可 ”相关问题
  • 第1题:

    项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有( )

    A.保证业主整体利益最大化
    B.使业主理解项目.项目过程,减少非程序干预和越级指挥
    C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
    D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念
    E.业主在委托项目管理任务后,应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释,并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性

    答案:B,D,E
    解析:
    本题考查的是工程项目沟通的主要内容。项目的管理者与业主的沟通要注意:(1)使业主理解项目、项目过程,减少非程序干预和越级指挥;(2)通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念;(3)业主在委托项目管理任务后,应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释,并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性。

  • 第2题:

    前期工作一般由业主委托( )去做,咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

    A.咨询工程师
    B.工程咨询单位
    C.设计单位
    D.项目经理

    答案:B
    解析:
    本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托工程咨询单位去做,咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

  • 第3题:

    6、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智决策,项目经理应该:

    A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

    B.充分准备各种图表

    C.表明项目全部信息的进度图表

    D.使用仅表明本周信息的进度图表


    D

  • 第4题:

    前期工作一般由业主委托( )去做,咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

    A.咨询工程师
    B.咨询公司
    C.设计单位
    D.项目经理

    答案:B
    解析:
    本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托咨询公司去做,咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

  • 第5题:

    事关项目未来成败的重要决策,要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策,监理应该( )。

    A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息
    B.充分与建设单位进行协调
    C.充分与承建单位进行协调
    D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

    答案:D
    解析:
    信息的全面性和客观性是实现决策的准确定的前提,因此不能隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息;为了保证信息的全面性和完整性,应加强与项目所有干系人的沟通协调,而不是单独某一方。