一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作2、结合项目管理实际情
题目
一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
（1）大型信息系统项目的特点。
（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤
（4）大型信息系统项目的沟通管理要点
（5）实施有效沟通管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
相似考题
更多“一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干 ”相关问题
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第1题：
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
正确答案：试题一分析
首先要明确何为信息系统项目，选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述，而不要选择其他类型的项目。
选择好项目之后，接着根据题目要求考虑要论述的内容，确定文章结构。
撰写出摘要，摘要是全文概括，千万不要写成引言。
摘要写好后，开始撰写论文，首先介绍项目情况和所承担的主要工作；之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动；叙述所参与的项目所做的工作有哪些，哪些工作没有做，造成了什么后果，哪些工作做得很成功，效果如何；最后总结此项目管理中的得失，写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。
注意论文要结构合理，语言流畅，字迹清晰。
注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理，不要跑题。写作要点
整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。
所述大型项目切题真实，介绍清楚（能够体现出是“大”项目）。
针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及到的项目部分应该真实、得当。
（1）大型项目特点：除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
（2）大型项目的组织结构
① 大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。
② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。
（3）考虑的内容和遵循的步骤
① 应考虑的内容：周期长，因此涉及到进度的调控；规模大，因此涉及到风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。
② 遵循的步骤：
大项目分解
确定项目组织结构及职责
建立统一的项目过程
资源获取及调配
沟通和变更控制
其它
（4）大型信息系统项目的进度控制要点
合理的分解（正确和颗粒度），资源的协调和平衡，绩效考核和变更控制。
（5）实施进度管理的工具和方法
项目分解：工作分解结构的创建方法
确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵
建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型
资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等
沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当的多得分。
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第2题：
●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。
(52)A．职能型
B．项目型
C．弱矩阵型
D．紧密型
正确答案：B
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第3题：
有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
正确答案：B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。 -
第4题：
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
正确答案：B
要点解析：根据大项目的特点，在制定进度计划时应该考虑的内容有(但不限二二)：①周期长，因此涉及项目进度的调控；②规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；③项目羽队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题等。
一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。
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第5题：
建设项目所具有的特点是( )。A:周期长，规模大
B:周期短，规模大
C:投资规模大，构成复杂
D:建设环节多
E:影响投资变化的因素多答案：A,C,D,E解析： -
第6题：
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型答案：A解析：想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。 -
第7题：
以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
- A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
- B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
- C、项目周期较长
- D、团队构成较复杂
正确答案:B -
第8题：
论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 （1）大型信息系统项目的组织 （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 （3）同时管理多个同类项目 （4）大型信息系统项目的风险管理 （5）大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，简要叙述该项目的计划与监控方法；介绍自己在该项目中所担任的角色及在项目计划管理与项目监控方面承担的职责。
第二部分
本部分主要考查对于大型项目组织、计划管理、风险管理和项目监控的基本认识和理解，还考查对于多项目管理的方法和经验，在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。
论文要点：
(1)大型项目有自己的PMO。大型项目有管理团队、实施团队或称技术团队，从单位各有关部门抽调。
(2)单位高层用的是里程碑计划、大型项目管理层用的是阶段计划、各子系统项目团队使用的是详细进度计划。
(3)同类多项目的管理也有自己的PMO。同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
(4)风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误。
(5)首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
第三部分
考生应根据自身管理大型项目的实践经验，对大型信息系统项目中常见的最棘手问题进行总结、分析并给出解决措施。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构以及理论体系与自身实践经验的相互结合。
例如把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理时，常见的问题如下(不局限下列问题，考生可根据自己的实际经验展开)：
(1)多个项目同时开展，项目之间的进度、资源等等如何协调和管理?
(2)多个项目可能类属于不同的职能组织，项目间遵循标准、流程不一样，如何度量和管理?
(3)多个项目跨越不同部门、不同业务，项目成员多，团队间的信息交流和沟通如何进行?
(4)项目持续时间长，难度较大，项目的风险如何识别和控制?
(5)负责大型项目管理的项目管理师不直接管一线的工程师，直接管的是各子项目的项目经理，实行的是间接管理，如何体现领导力?
(6)如何管理大型项目的干系人的期望?
(7)如何确保大型项目的目标支持组合战略?
(8)如何在大型项目里对项目进行优先排序，并分配资源？
(9)如何管理大型项目中的所有项目的范围?
(10)如何管理项目的冲突以实现组织目标?
对以上提及的问题，考生应结合自己的实际谈一谈自己是如何解决的。 -
第9题：
电子政务信息系统工程项目具有哪些特点（）
- A、投资数额大
- B、建设周期长
- C、实施风险高
- D、技术复杂
- E、涉及面广
正确答案:A,B,C,D,E -
第10题：
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
- A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
- B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
- C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
- D、在大型项目中应建立统一的项目过程
正确答案:B -
第11题：
单选题以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B大型项目管理模式接近于直接管理模式
C项目周期较长
D团队构成较复杂
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）A大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B大型项目目标应关注效果，而不关注效率
C大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
正确答案： B解析： 大型项目的项目目标实现需要从四个方面定义，即范围、质量、进度、成本。其中范围、质量属于"效果"，进度和成本属于"效率"，即效果和效率都要兼顾，所以选项B不正确。 -
第13题：
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。
(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
正确答案：D
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第14题：
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
正确答案：B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。 -
第15题：
● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。
（52）
A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
正确答案：B
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第16题：
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型答案：A解析：由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。 -
第17题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型答案：B解析：投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。 -
第18题：
论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1） 大型信息系统项目的特点。（2） 大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3） 根据大型项目的特点，在制订沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。（4） 大型信息系统项目的沟通管理要点。（5） 实施有效沟通管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。答案：解析：整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述沟通管理切题真实，介绍清楚。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。1. 大型信息系统项目概述包括项目的背景、项目规模、发起单位、项目目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。2. 大型信息系统项目的特点一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。3. 大型信息系统项目的沟通管理过程如下。 （1） 沟通管理计划：? 认识项目干系人；? 分析项目干系人的信息需求；? 依照信息需求找出信息种类；? 将信息种类归类；? 决定信息传递的周期；? 决定信息传递方式；? 搜集信息；? 传递信息；? 检讨信息传递成效。（2） 信息分发：? 工作会议；? 邮件；? 电话；? 其他交流平台。（3） 绩效报告：? 信息表示工具；? 状态报告；? 绩效信息收集合编辑；? 绩效度量；? 状态评审会议。（4） 项目干系人管理：? 沟通方法；? 问题日志。4. 总结 -
第19题：
根据批准的建设地点和规模，需要报批工程项目设计任务书的有（）。
- A、特大型项目
- B、大型项目
- C、中型项目
- D、小型项目
- E、零星项目
正确答案:B,C,D -
第20题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
- A、职能型
- B、项目型
- C、弱矩阵型
- D、紧密型
正确答案:B -
第21题：
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
- A、项目型
- B、职能型
- C、弱矩阵型
- D、直线型
正确答案:A -
第22题：
单选题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B大型项目管理模式接近于直接管理模式
C在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D在大型项目中应建立统一的项目过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题根据批准的建设地点和规模，需要报批工程项目设计任务书的有（）。A特大型项目
B大型项目
C中型项目
D小型项目
E零星项目
正确答案： C,B解析： 暂无解析