在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

题目

在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。

A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导

B．组织内的多项目的管理和监控

C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员

D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

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1.关于项目管理办公室(PMO)的叙述,()是错误的。A.PMO可以为项目管理提供支持服务B.PMO应该位于组织的中心区域C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.PMO可以负责项目的行政管理

2.● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

3.关于项目管理办公室(PMO)的叙述，(54)是错误的。A．PMO可以为项目管理提供支持服务B．PMO应该位于组织的中心区域C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D．PMO可以负责项目的行政管理

4.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

更多“在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A.建立 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。

    A．PMO应该位于组织的中心区域

    B．PMO可以负责项目的行政管理

    C．PMO可以为项目管理提供支持服务

    D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序


    正确答案：A
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的功能。其主要的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能两大类。日常性职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的咨询、组织内的多项目的管理和监控等。战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力等。PMO在组织中的位置没有明确的要求和规定。

  • 第2题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(7)。

    A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；(3)项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理：(4)为所有项目进行集中的配置管理；(5)所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理：(6)项目工具(例如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室：(7)项目之间的沟通管理协调中心；(8)对项目经理进行指导的平台：(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制；(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也不相同。

  • 第3题：

    关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。

    A. PMO可以为项目管理提供支持服务
    B. PMO应该位于组织的中心区域
    C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
    D. PMO可以负责项目的行政管理

    答案：B
    解析：
    项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。其中，日常职能包括但不限于此： （1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4） 为所有项目进行集中的配置管理；（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8） 对项目经理进行指导的平台；（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。

  • 第4题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

    A.可以为某个项目设立一个PMO

    B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

    C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

    D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理


    答案：B

  • 第5题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(27)。

    A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管掊范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；(3)项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；(4)为所有项目进行集中的配置管理；(5)所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理；(6)项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室；(7)项目之间的沟通管理协调中心；(8)对项目经理进行指导的平台：(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控；(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

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