一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%； 活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%； 活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完

题目

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%； 活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%； 活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%；

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

相似考题

1.试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%；活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%；活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%；活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%；活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】（10分）分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第12周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】（3分）在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

2.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始） A.17 B.18 C.19 D.20

3.共用题干 某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下所示（单位：天）。有图关于活动F的说法，正确的有()。A:F是虚活动B:F的时间耗费是2天C:F的时间耗费是0天D:F表示活动H必须在活动A完成后才能开始

4.阅读下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: 活动代码 紧前活动 活动持续时间（天） A - 5 B A 3 C A 6 D A 4 E B、C 8 F C、D 5 G D 6 H E、F、G 9【问题1】（4分） 计算该活动的关键路径和项目的总工期。 【问题2】（8分） （1）计算活动B、C、D的总体时差。 （2）计算活动B、C、D的自由时差。 （3）计算活动D、G的最迟开始时间。 【问题3】（5分） 如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。 【问题4】（5分） 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里?

更多“一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下: 活动A:持续时间5 ”相关问题

  • 第1题：

    某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

    该项目的关键路径是（）

    A.AFGEIJ
    B.ABCEHJ
    C.ADCEIJ
    D.ADCEHJ

    答案：C
    解析：
    关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。

  • 第2题：

    阅读下面说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度，从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。

    活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%；活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%；活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%。从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%；活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%；活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%。【问题1】（10分）在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划，请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。【问题2】（5分）请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况。【问题3】（5分）请计算项目进行到第15周初时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况。【问题4】（5分）若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更合适？写出计算公式。


    答案：
    解析：
    【问题1】第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
    执行顺序：第1-4周执行B活动，第1-6周执行A活动，第5-9周执行C活动。
    第十周初投入资金为：30+60×（3/9）=50万元。
    执行顺序：第10-11周执行D活动，第12-14周执行F活动。
    第十五周初投入资金为：20+40+60×（6/9）=100万元。
    执行顺序：第15-20周执行F活动，第15-18周执行E活动，第18-20周执行G活动。
    【问题2】
    根据图示，第15周初（14周末）时的PV:PV=90+50+30+30+60×（3/9）=220万元。EV=90+50+30+30+60×20%=212万元。AC=100+55+35+30+40=260万元。CV=EV-AC=212-260=-48万元。SV=EV-PV=212-220=-8万元。项目在第15周初（14周末）时，实际进度比计划进度滞后，成本超支了48万元。【问题4】因为发生偏差的原因没找到或者找到了也难以解决，所以宜采用典型偏差的公式来计算：ETC=（BAC-EV）/CPI；EAC=（AC+ETC）；BAC=90+50+30+30+20+60+40=320万元；EV=90+50+30+30+60×20%=212万元；AC=100+55+35+30+40=260万元；ETC=（BAC-EV）/CPI=（320-212）/（212/260）=131.71万元；EAC=（AC+ETC）=260+131.71=391万元。
    【问题4】
    因为发生偏差的原因没找到或者找到了也难以解决，所以宜采用典型偏差的公式来计算：
    ETC=（BAC-EV）/CPI；
    EAC=（AC+ETC）；
    BAC=90+50+30+30+20+60+40=320万元；
    EV=90+50+30+30+60×20%=212万元；
    AC=100+55+35+30+40=260万元；
    ETC=（BAC-EV）/CPI=（320-212）/（212/260）=131.71万元；
    EAC=（AC+ETC）=260+131.71=391万元。

  • 第3题：

    某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

    该项目的总工期是（）

    A. 19
    B. 20
    C. 21
    D. 22

    答案：C
    解析：
    关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。

  • 第4题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下。活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划。


    答案：
    解析：
    【问题1】PV=30+70+60/4+135+0+0=250；AC=35.5+83+17.5+159+0+0=295；EV=30+70+60 ? 20% +135+0+0=247；CPI=EV/AC=247/295=83.73%；SPI=EV/PV=247/250=98.8%；进度落后，成本超支。【问题2】根据题意，前面投入的资金已用完，后期的资金在15周才可以投入，所以第13和14周应该处于停工状态，13周末的工作状态和第12周末的相同。非典型偏差：ETC=395-247=148，EAC=148+295=443；典型偏差：ETC=（395-247）/CPI=177，EAC=177+295=472。【问题3】解决办法：1. 用高效人员替换低效人员；2. 在保证项目风险的前提下并行工作。

  • 第5题：

    某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示：

    依据上表内容，活动D的总浮动事件是2天，该项目工期为（）天。

    A.12
    B.13
    C.14
    D.15

    答案：C
    解析：
    根据逻辑关系划出六标识网络图，得到关键路径为14天，活动D的总浮动时间为2天

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