【论组织级信息系统项目的人力资源管理】 在信息系统项目中,经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如,招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至使项目失败。 请围绕“组织级信息系统项目的人力资源管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。 2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识,以及项目人力资源管理的基本过程。 3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
【论组织级信息系统项目的人力资源管理】
1.论文的第一部分简要叙述项目的背景、发起单位、目的、周期、交付的产品等,简要叙述项 目的人力资源管理体制,介绍自己在项目中所担任的角色以及在项目人力资源管理方面承担的职责。
2.论文的第二部分主要考查考生对于项目人力资源管理的基本认识和理解,在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。论文要点如下。
有人认为,项目管理成功的标志是时间、成本和质量这3个因素应达到客户的需求标准。但是除了管理好时间、成本、质量以外,在项目管理中人的因素也极为重要。因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥人的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。
项目人力资源管理就是有效发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成,团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员是项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集负责项目的管理活动,如计划编制、控制和收尾。项目发起人与项目管理团队一起工作,通常会协助处理项目资金问题、澄清项目范围问题并影响其他人,使其有利于项目。
结合自身实践叙述项目人力资源管理的主要过程及过程之问的相互联系。
项目人力资源管理的主要过程如下。
(1)人力资源计划编制:识别项目中的角色、职责和汇报关系,并形成文档,也包括项目人员配备管理计划。
(2)组建项目团队:获取项目所需要的人力资源。
(3)项目团队建设:提高个人和团队的技能以改善项目绩效。
(4)管理项目团队:跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题,并协调各种变更以提高项目绩效。
在这些过程之间,以及它们同其他知识领域中的过程都会相互影响。根据项目的需要,每个过程至少会涉及一个人甚至一个团队。一般而言,在项目生命周期的不同阶段,每个过程至少发生:一次。这些过程之间具有明确的接I21定义,尽管它们看上去是彼此独立的,但实际上它们可以互相重叠,或以某种方式进行交互。
3.论文的第三部分是本论文考查的重点,考生应根据自身的实践积累,对信息系统项目中常见的人力资源问题进行总结、分析,并给出解决措施。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应:措施之间的逻辑结构,以及理论体系与自身实践经验的相互结合。以下给出一种论述思路的示例 (1)常见问题:
①招募不到合适的项目成员。
②团队的组成人员尽管富有才干,但是却很难合作。 ③项目团队的任务和职责分配不清楚等。
④人员流动过于频繁。
(2)产生原因:
①没有能够建立人力资源获取和培养的稳定体制。
②没有能够完整地识别项目所需要的人力资源的种类、数量和相关任职条件。 ③没有建立一个能充分、有效地发挥能力的项目团队。
④没有清楚地分配工作职责到组织的个体或人力单元。
(3)对应措施:
①建立稳定的人力资源获取和培养机制。
②在项目早期,进行项目的整体人力资源规划,明确岗位设置、工作职责和协作关系。 ③进行项目团队建设,加强团队沟通,建立合作氛围。
④根据项目团队成员的工作职责和目标,跟踪工作绩效,并及时予以调整和改进,提升项目整体绩效。
4.论文最后可以进一步讨论你在所参与管理的信息系统项目人力资源管理方面所获得的经验、教训(或心得体会),以及在今后的工作过程中,如果碰到类似的项目时你将如何应用这些经验或教训。
第1题:
论信息系统项目的人力资源管理
在信息系统项目中,经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如,招募到的项目成员不适合当前项目的需要:团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至使项目失败。
请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识,以及项目人力资源管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
第2题:
试题二 论信息系统项目的人力资源管理
随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展,项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员,并充分调动他们的积极性,成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言,人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源,实现公司的战略目标,保证项目能够按照计划完成,是项目经理的重要任务。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目,论述项目人力资源管理的主要流程,关键的输入输出、使用的基本工具,以及相关的激励理论和团队建设理论。
3、根据你的项目人力资源管理实践,说明你是如何进行项目人力资源管理的,有哪些经验和教训。
第3题:
如何真正体现人力资源管理信息系统的人性划设计。
早期的应用软件由于硬件性能低的缘故,只好让用户服务从软件,造成不具备计算机专业知识就无法操作的尴尬局面。当今就不同了,由于不受硬件的限制,软件设计有条件“随心所欲”,为软件人性化设计奠定了硬件基础。何谓人性化设计?就是在软件设计时完全按照经过优化的管理现场实际业务流程进行计算机应用软件设计,在界面上用户见到的是平时熟悉的自然语言,而把陌生的计算机语言隐藏起来;在操作上用户使用的是经过优化的管理现场业务操作,而把计算机的逻辑操作转换掉;在业务流程上达到了管理现场实际业务流程与计算机程序设计流程的一致性,充分体现了以人为本的思想。用一句形象的话来概括,就是“所相即所得,所见即所思”。
略
第4题:
论信息系统项目的人力资源管理
第5题: