作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是(41)。A．状态报告B．界面设计报告C．需求分析报告D．趋势报告

题目

作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是(41)。

A．状态报告

B．界面设计报告

C．需求分析报告

D．趋势报告

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1.沟通最少需要牵扯三个自我状态，沟通越复杂，牵扯到的自我状态越多。()

2.● 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（41） 。（41）A．状态报告B．界面设计报告C．需求分析报告D．趋势报告

3.项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：a. 正式的言语沟通b. 正式的书面沟通c. 非正式的言语沟通d. 正式的书面沟通

4.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

参考答案和解析
正确答案：B
解析：状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。而界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。
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  • 第1题：

    作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ）。 A．趋势报告 B．状态报告 C．需求分析报告 D．界面设计报告


    正确答案：D
    界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心。细节性的、成熟的界面设计是在项目经理与其单位高层领导沟通时较少使用的工具。
    状态报告和趋势报告作为重要的项目绩效情况是项目经理与其单位高层领导沟通时经常使用的工具。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也常用于项目经理向其单位高层领导汇报工作的工具。

  • 第2题：

    当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。

    A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

    B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

    D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道


    正确答案：D
    解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。

  • 第3题：

    1、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这种沟通是（）。

    A．正式的言语沟通

    B．正式的书面沟通

    C．非正式的言语沟通

    D．正式的书面沟通


    B

  • 第4题：

    当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。

    A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

    B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

    D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道


    正确答案：D
    答案：D解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。

  • 第5题：

    作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ） 。

    A. 状态报告
    B. 界面设计报告
    C. 需求分析报告
    D. 趋势报告

    答案：B
    解析：
    状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。只有界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。

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