小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件采购方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（ ）不属于项目采购管理过程控制的范畴。A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理 B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价 C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理 D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

题目
小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件采购方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（ ）不属于项目采购管理过程控制的范畴。

A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
相似考题

1.公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

2.王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

3.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA，QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA，当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。过了2个月，张经理根据质量管理计划的某一个时间点，询问小王某一个设计评审的会议情况时，小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况，该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的，自己会大力配合。【问题1】（8分）结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。【问题2】（5分）结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。【问题3】（5分）结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？

4.B企业是A公司的商品供应商,以送货制和支票结算方式与A公司交易。A公司采购业务涉及到业务、财务、仓库三个部门,商品采购业务使用一式四联的“收货单”。某日B企业按合同要求前来送货。 要求:设计A公司四联“收货单”在该笔采购业务中的流转程序(用文字说明)。

参考答案和解析
答案：B
解析：
B项明显错误，应该先确定供应商再进行采购。
更多“小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件采购方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（ ）不属于项目采购管理过程控制的范畴。”相关问题

  • 第1题：

    某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。

    A.采购员
    B.项目经理部
    C.项目经理
    D.建筑公司

    答案：D
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    本题考察的是项目经理部的概念和设立。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的 下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。

  • 第2题：

    A公司中标某金融机构（甲方）位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器，存储及网络等设备,并约定：核心系统备件4小时到场，非核心系统备件24小时到场；80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。
    A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员，考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购单》，并经小张批准后交给了采购部。随后，采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低，于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。
    项目实施三个月后，甲方向公司投诉，一是部分核心系统备件未能按时到场，二是部分备件加电异常，虽然补发了备件，但是影响了系统正常运行。
    针对备件未能按时到场的问题，小张通过现场工程师了解到，一是部分核心系统备件没有储备，二是部分备件在库存信息中显示有库存，但调取时却找不到。因此需要临时从B公司采购，延误了备件到场时间。
    针对备件加电异常的问题，小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议，库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题，但无法提供相应证裾。B公司则认为，供货没有问题，是库房环境问题导致备件异常，因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。采购部人员观点与库房管理员一致，原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现，B公司去年存在多项失信行为记录，大家各执一词，会议无法达成共识。
    [问题1]
    请说明采购管理的主要步骤。
    [问题2]
    结合案例，请指出，该项目采购管理中存在的问题。
    [问题3]
    请简述采购货物入库的三个条件。
    ①对设备进行检验、验收合格后应填写《验收清单》或者《进库检验合格几率》等；
    ②库存清单信息的核对应与订货单（合同清单）保持一致；
    ③设备质量证明文件、运货单、质检报告等应齐全。


    答案：
    解析：
    [问题1]制订采购计划、执行采购、控制采购、结束采购。
    [问题2]
    存在的主要问题有：
    ①没有对供应商的综合能力、背景、公司业绩等进行审核，没有进行多家供应商信息的综合对比；
    ②签订合同时，只考虑了价格，但是没有考虑相关的服务、质量等相关要求；
    ③没有进行货物储备（补充采购）；
    ④货物入库后发生质量问题，无法明确具体责任人；
    ⑤库房环境存在问题，例如温度、湿度超标等；
    ⑥货物出入管理存在问题，没有对相关信息进行核实记录、信息不准确。

    [问题3]①对设备进行检验、验收合格后应填写《验收清单》或者《进库检验合格几率》等；
    ②库存清单信息的核对应与订货单（合同清单）保持一致；
    ③设备质量证明文件、运货单、质检报告等应齐全。

    [问题4]（1）产品价格（2）质量（3）服务（4）调换（5）降级改做他用（6）配置（7）性能

  • 第3题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    　　要求：
    　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
    　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
    　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
    　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
    　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

  • 第4题：

    属于国网公司集中招标采购范围的按国网公司要求执行。属省公司招标采购范围的原则上全部采用公开招标采购方式，其中物资招标又分为年度规模招标和季度规模招标两种方式。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
    • B、遵循采购文件中描述的行动。
    • C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
    • D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

    正确答案:B

  • 第6题：

    在提供证据协助采购和生产过程资源使用效率方面，以下哪种审计程序效果最差（）

    • A、评价公司关于采购的政策
    • B、对过去6个月的生产成本项目进行对比分析，并调查增幅较大的项目其中的原因
    • C、将公司产品的销售利润率与行业平均数进行比较
    • D、对采购和生产过程的控制进行测试，以便发现其中存在的问题

    正确答案:C

  • 第7题：

    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

    • A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
    • B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
    • C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
    • D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）

    • A、采购工作说明书
    • B、项目章程
    • C、项目管理计划
    • D、采购管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    小王是一家私营企业的员工，他与公司签订了期限为三年的劳动合同，现已履行了一年多。最近，小王感觉该公司的待遇不好，想解除劳动合同，跳槽到其他公司工作。 小王可以（）

    • A、在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后，到其他公司工作
    • B、随时离开公司，到其他公司工作
    • C、向公司提出协商解除劳动合同的要求
    • D、请求劳动保障行政部门裁决

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施（）
    A

    收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事

    B

    项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）

    C

    产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事

    D

    项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）
    A

    召开投标人会议

    B

    规划采购管理

    C

    实施采购

    D

    管理采购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照《内部控制应用指引》的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是(    )。
    A

    编制采购计划

    B

    建立严格的采购验收制度

    C

    涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试

    D

    验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    案例1阅读下列说明，回答问题一至问题四，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 A公司中标某金融机构（甲方）位于北京的数据中心运行维护项目并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器、存储及网络等设备，并约定：核心系统备件4小时到场，非核心系统备件24小时到场，80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。 A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员。考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了一些价格较低的备件列入备件采购清单。并经小张批准后，交给了采购部。随后，采购部通过网站搜索。发现B公司能够提供所需全部备件。据价格较低且价格较低，于是。确定B公司作为备件供应商，并签署了备件采购合同。项目实施三个月后，甲方向公司投诉。一是部分核心系统备件未能按时到场。二是部分备件加电异常，虽然补发了备件，但是影响了系统正常运行。针对备件未能按时到场的问题，小张通过现场工程师了解到，一是核心系统备件没有储备；二是部分备件在库存信息中显示有库存，但调取时却找不到。为此，需要临时从B公司采购。延误了备件到场时间。针对备件加电异常的问题，小张召集采购部、库房管理员B公司召开沟通会议，库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题，但无法提供相应证据。B公司则认为供货没有问题，是库库房环境问题导致备件异常。因为B公司人员送备件到库房时，曾多次发现库房温度、湿度超标，B公司去年存在多项失信行为记录。大家各执一词，会议无法达成共识。问题一【5分】请说明采购管理的主要步骤；问题二【12分】结合案例，请指出该项目采购管理中存在的问题；问题三【3分】请简述采购货物入库的三个条件。问题四【7分】请将下面1至7处的答案填写在答题纸的对应栏内。供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键。


    答案：
    解析：
    问题一制订采购计划、执行采购、控制采购、结束采购。问题二：存在的主要问题有：没有对供应商的综合能力、背景、公司业绩等进行审核，没有进行多家供应商信息的综合对比；签订合同时，只考虑了价格，但是没有考虑相关的服务、质量等相关要求；没有进行货物储备（补充采购）；货物入库后发生质量问题，无法明确具体责任人；库房环境存在问题，例如温度、湿度超标等；货物出入管理存在问题，没有对相关信息进行核实记录、信息不准确。问题三对设备进行检验、验收合格后应填写《验收清单》或者《进库检验合格几率》等；库存清单信息的核对应与订货单（合同清单）保持一致；设备质量证明文件、运货单、质检报告等应齐全。问题四（1）产品价格（2）质量（3）服务（4）调换（5）降级改做他用（6）配置（7）性能
    【解析】

    问题一制订采购计划、执行采购、控制采购、结束采购。
    解析：项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购等4个过程问题二：
    本题考的是对采购管理知识点掌握程度，这类题目需要你对采购管理所包含的过程等知识点有一定程度的掌握，其次需要你结合题意，找出与采购管理过程要求不一致的地方。通常这类题目在答题时相对灵活，语言的组织也相对灵活。但是需要将错误的地方都一一找出来才能拿到高分。存在的主要问题有：没有对供应商的综合能力、背景、公司业绩等进行审核，没有进行多家供应商信息的综合对比；签订合同时，只考虑了价格，但是没有考虑相关的服务、质量等相关要求；没有进行货物储备（补充采购）；货物入库后发生质量问题，无法明确具体责任人；库房环境存在问题，例如温度、湿度超标等；货物出入管理存在问题，没有对相关信息进行核实记录、信息不准确。问题三
    本题考的是对采购管理中设备到货验收以及货物存放注意事项等知识点掌握程度。对设备进行检验、验收合格后应填写《验收清单》或者《进库检验合格几率》等；库存清单信息的核对应与订货单（合同清单）保持一致；设备质量证明文件、运货单、质检报告等应齐全。问题四（1）产品价格（2）质量（3）服务（4）调换（5）降级改做他用（6）配置（7）性能
    1.供应商选择指标体系设置三大主要因素：供应商的产品价格、质量、和服务。（高项教材，采购管理，P429）2.经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理。l、退货。2、调换。3降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。（高项教材，采购管理，P437）
    3.采购需求管理(l)识别需求。1、识别需求是采购过程的起点。信息系统建设的采购需求通常在招标阶段得到初步确定。2、采购需求通常包括标的物的配置、性能、数量、服务等，其中配置、性能等技术性内容最为关键。（高项教材，采购管理，P430-431）

  • 第14题：

    A公司正在给B公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目负责接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（ ）。
    ①更新干系人登记手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程

    A.①②③
    B.③④⑤
    C.②④⑤
    D.①②④

    答案：A
    解析：
    本题考察管理干系人的输出。通过管理干系人，对资料进行初审，得到相应的文件即①②③

  • 第15题：

    根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（　　）。

    A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本
    B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
    C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
    D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往

    答案：C,D
    解析：
    选项A错误，采购计划不合理，市场变化趋势预测不准确。选项B错误，对需求、请购等职能未进行合理分工。选项C正确，应建立供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单。选项D正确，技术性强的采购应由技术人员参加。

  • 第16题：

    采购卡通常在下列哪种情况下使用（）

    • A、管理和控制低价值的采购
    • B、个人试图饶过公司正常的授权流程
    • C、在资本性采购时
    • D、只在大公司里使用

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目章程的批准。
    • B、在项目启动大会上达成协议。
    • C、按照商业论证进行差距分析。
    • D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

    正确答案:A

  • 第18题：

    小王是一家公司的采购员，他向自己的供应商提出订购50件服装的订单，并附有详细的订单说明，小王的这种说明被称为采购流程阶段中的（）阶段。

    • A、订购单
    • B、报价单
    • C、申请
    • D、采购说明

    正确答案:D

  • 第19题：

    在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）

    • A、召开投标人会议
    • B、规划采购管理
    • C、实施采购
    • D、管理采购

    正确答案:C

  • 第20题：

    公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。

    • A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
    • B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
    • C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
    • D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（　）
    A

    不相容职务相分离控制

    B

    调节和复核

    C

    授权审批控制

    D

    会计系统控制


    正确答案： B
    解析： 【解析】授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。

  • 第22题：

    多选题
    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）
    A

    收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事

    B

    项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）

    C

    产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事

    D

    项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。 销售部副总裁鲍勃.哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且成本太高。 财务主管迪克.豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。 装配经理约翰.布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不管怎样，为了完成计划，我们还是用了。” 采购部经理费雷德.费伦的立场是采购部并没有搞垮塞维斯公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低成本和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反应。 现在，你是塞维斯服务公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。如何加强塞维斯服务公司供应链管理？

    正确答案： 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。万邦佳服务公司应将供应链上的其他组织视为“伙伴”联盟成员而非竞争对手，建立长期、稳定和相互信任新型合作关系，通过相互间的责任分担和相互合作来共同获益。提高采购产品质量，通过信息网络、组织网络实现生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
    解析： 暂无解析

相关内容