项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法事（ ）A.从客户满意度的角度出发，应尽量满足用户的新需求 B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求 C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本，质量，工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求 D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估

题目
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法事（ ）

A.从客户满意度的角度出发，应尽量满足用户的新需求
B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求
C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本，质量，工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求
D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
相似考题

1.下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。A、用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求B、由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更C、技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通D、为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制

2.在软件生产过程中，需求信息的来源是( )。A．程序员B．项目经理C．设计人员D．软件用户

3.在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。A.用户B.项目经理C.变更控制委员会（CCB）D.项目投资人

4.在软件生产过程中，需求信息的来源是（ ）。A)程序员B)项目经理C)设计人员D)软件用户

更多“项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法事（ ）”相关问题

  • 第1题：

    在项目启动及计划过程中,项目经理首先要负责( )

    A.制定项目实施方案

    B.组建项目团队

    C.进行项目需求调研

    D.资源的协调配置


    参考答案C

  • 第2题：

    以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：()

    A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求

    B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程

    C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成

    D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求


    正确答案：B

  • 第3题：

    项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）。

    A.从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求

    B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求

    C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求

    D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估


    正确答案：D

  • 第4题：

    【问题3】（6分）

    在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些配置项会发生变化？


    正确答案：
    【问题3】
    需求文件、设计文件、应用系统程序代码、硬件配置记录。

  • 第5题：

    在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。

    A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
    B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
    C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
    D.目的投资人决定是否增加该功能

    答案：A
    解析：
    本题考查的是需求变更。
    需求变更要遵循变更控制流程，变更控制流程：变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

  • 第6题：

    GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析。下列关于需求分析的说法，正确的是()

    A:需求分析报告要获得用户认可
    B:系统需求是用户提出的要求
    C:用户可以不参与需求分析过程
    D:不是所有的项目都需要需求分析

    答案：A
    解析：
    用户需求调研报告是系统总体设计和系统功能设计的依据，为用户下一步工作奠定基础。因此，需求分析报告要获得用户认可。

  • 第7题：

    对于不同类型的需求，实施不同的市场营销管理任务，其中实施正确的是（）

    • A、对无需求状况实施改变市场营销
    • B、对潜伏需求状况实施开发市场营销
    • C、对下降需求状况实施刺激市场营销
    • D、对不规则需求实施协调市场营销

    正确答案:B,D

  • 第8题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、制定需求基准，并获得关键关系人的批准
    • B、与团队一起创建工作分解结构
    • C、准备一份详细的项目范围说明书
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新的团队成员确认商业论证。

    B

    参阅组织分解结构（OBS）。

    C

    执行相关方分析。

    D

    与新的团队成员审查项目需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列对不同类型的需求实施的市场营销管理任务中，正确的有（　　）。
    A

    对无需求状况实施改变性营销

    B

    对潜伏需求状况实施开发性营销

    C

    对下降需求状况实施刺激性营销

    D

    对不规则需求实施协调性营销


    正确答案： D,A
    解析：
    A项，对无需求市场营销管理的任务是刺激性营销；C项，对下降需求市场营销管理的任务是重振性营销。

  • 第12题：

    单选题
    在软件生产过程中，需求信息的来源是（　　）。
    A

    程序员

    B

    项目经理

    C

    设计人员

    D

    软件用户


    正确答案： D
    解析：
    软件需求是指用户对目标软件系统在功能、性能、设计约束等方面的要求，是由用户提出的，根据需求信息可以达到目标或者解决问题。答案选择D选项。

  • 第13题：

    在软件生产过程中,需求信息的来源是( )。A.程序员B.项目经理C.设计人员SXB

    在软件生产过程中，需求信息的来源是（ ）。

    A.程序员

    B.项目经理

    C.设计人员

    D.软件用户


    正确答案：D
    D)【解析】软件需求是指用户对目标软件系统在功能、性能、设计约束等方面的要求，是由用户提出的。

  • 第14题：

    项目经理在需求调研的过程中，应尽可能多地了解客户的需求，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）。

    A.检测和解决需求之间的冲突B.定义潜在的风险C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互D.详细描述系统需求，以导出软件需求


    正确答案：B

  • 第15题：

    项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求，并对需求进 行分析，其做需求分析的目的一般不包栝（）。

    A.检测和解决需求之间的冲突

    B.定义潜在的风险

    C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互

    D.描述需求分析，以导出软件需求


    正确答案：B
    “需求分析”是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求和项目的范围边界，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么，哪些是需要做的，哪些是不需要的，并解决项目干系人之间需求的冲突。

  • 第16题：

    项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求进行分析，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）

    A.检测和解决需求之间的冲突
    B.定义潜在的风险
    C.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互
    D.翻描述需求分析，以导出软件需求

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    GIS工程项目在设计阶段，需要进行需求分析，下列关于需求分析的说法，正确的是()。

    A.需求分析报告要获得用户认可
    B.系统需求是用户提出的要求
    C.用户可以不参与需求分析过程
    D.不是所有的项目都需要需求分析

    答案：A
    解析：
    系统需求分析。用户需求调研报告是系统总体设计和系统功能设计的依据，为下一步工作奠定基础。因此，需求分析报告要得用户认可。需求规格说明书一旦审议通过，则成为有约束力的指导性文件，成为用户与技术人员之间的技术合同，成为下一阶段系统设计的依据。

  • 第18题：

    在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）

    • A、制定项目实施方案
    • B、组建项目团队
    • C、进行项目需求调研
    • D、资源的协调配置

    正确答案:C

  • 第19题：

    一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、记录需要澄清和分析的所有需求
    • B、从需求文件中排除低层级需求
    • C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
    • D、更新相关方登记册以包含这些需求

    正确答案:A

  • 第20题：

    在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。


    正确答案:不要轻易答应客户提出的要求

  • 第21题：

    填空题
    在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。

    正确答案： 不要轻易答应客户提出的要求
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列（）情况可能会影响IT项目需求分析的结果，导致需求分析失败。
    A

    用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求

    B

    由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更

    C

    技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通

    D

    为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）
    A

    制定项目实施方案

    B

    组建项目团队

    C

    进行项目需求调研

    D

    资源的协调配置


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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