某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目 B.工作任务 C.生命周期 D.可交付物

题目
某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A.子项目
B.工作任务
C.生命周期
D.可交付物
相似考题

1.某一MIS系统项目的实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是(6)。 A．瀑布模型 B．迭代模型 C．V模型 D．螺旋模型

2.电子政务项目的实施包括软件设计开发和系统集成两个方面,可以将软件设计开发工作分解为哪几个阶段()?A.需求分析阶段B.概要设计阶段C.详细设计阶段D.编码调试阶段E.验收阶段

3.下列有关项目验收的正确表达是()A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去，也要进行验收C、项目验收时将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收

4.天翼智能组网具体包括五个阶段,内容是()A.需求沟通、方案设计、安装部署、提供终端、保障服务。B.需求沟通、现状测试、方案设计、组网实施、测试验收。C.需求沟通、现状测试、方案设计、安装部署、测试验收。D.用户申请、上门测试、方案设计、组网实施、测试验收。

参考答案和解析
答案：C
解析：
分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，题干中的信息说明了一个典型的信息系统的生命周期。
更多“某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。”相关问题

  • 第1题：

    ● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

    （38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

    B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

    C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

    D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评


    正确答案：D

  • 第2题：

    某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。

    A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则


    正确答案：C

  • 第3题：

    测试实施步骤是:测试需求分析－>测试计划－>测试设计开发－>()－>生成测试报告。

    A.准备数据

    B.选择工具

    C.建立测试环境

    D.准备数据+建立测试环境


    参考答案：D

  • 第4题：

    安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。

    • A、活动顺序
    • B、活动历时
    • C、活动内容
    • D、资源需求
    • E、活动资金

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    在采用敏捷/适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为：（）

    • A、超级故事
    • B、未完项
    • C、用户故事
    • D、任务

    正确答案:C

  • 第6题：

    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
    • B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
    • C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
    • D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

    正确答案:D

  • 第7题：

    每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？（）

    • A、控制质量
    • B、执行质量保证
    • C、配置分析
    • D、发起人审查

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    测试计划定义

    B

    工作分解结构（WBS）字典

    C

    需求跟踪矩阵

    D

    客户需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    收集需求，并召开团队头脑风暴会议

    B

    根据新的需求使用专家判断来调整WBS

    C

    审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

    D

    评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    测试实施步骤是：测试需求分析->测试计划->测试设计开发->（）->生成测试报告。
    A

    准备数据

    B

    选择工具

    C

    建立测试环境

    D

    准备数据+建立测试环境


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB

    项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。

    A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

    B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

    C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS

    D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS


    正确答案：D
    前面三种方式都是创建WBS的正确形式。而“按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS”的方式是没有依据的，也是不合常理的。

  • 第14题：

    某项目经理在生成WBS时，按照(41)方法将项目分解力“需求分析、方案设计、 实施准备、测试和验收”等几个过程。

    A.子项目

    B.工作任务

    C.生命周期

    D.可交付物


    正确答案：C
    生成WBS可用的方法包括按照生命周期法将项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。可以把项目重要的可交付物作为分解的第一层，还可以把子项目安排在第一层。

  • 第15题：

    关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。

    A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
    B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
    C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
    D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

    答案：C
    解析：
    由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
    在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

  • 第16题：

    在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）

    • A、规划质量
    • B、实施质量保证
    • C、分析质量
    • D、实施质量控制

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

    • A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
    • B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
    • C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
    • D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、测试计划定义
    • B、工作分解结构（WBS）字典
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、客户需求

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行过程分析，找到问题的根本原因
    • B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式
    • C、修订过程改进计划，更新过程指标
    • D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第21题：

    测试实施步骤是：测试需求分析->测试计划->测试设计开发->（）->生成测试报告。

    • A、准备数据
    • B、选择工具
    • C、建立测试环境
    • D、准备数据+建立测试环境

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
    A

    活动顺序

    B

    活动历时

    C

    活动内容

    D

    资源需求

    E

    活动资金


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？（）
    A

    控制质量

    B

    执行质量保证

    C

    配置分析

    D

    发起人审查


    正确答案： C
    解析： 见PMBOK8.3.2.4测试是一种有组织的、结构化的调查，旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。测试的目的是找出产品或服务中存在的错误、缺陷、漏洞或其他不合规问题。【】【】以下为原选项【】A：控制质量【】B：执行质量保证【】C://配置分析【】D://发起人审查

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