某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A. 告诉干系人信息公布的日期 B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信

题目
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）

A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信
相似考题

1.项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

2.● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。（19）A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

3.以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

4.●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

参考答案和解析
答案：C
解析：
典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要“对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。
更多“某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）”相关问题

  • 第1题：

    实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。

    A 项目文件
    B 项目管理计划
    C 可交付成果
    D 项目状态报告
    E 组织过程资产

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。

  • 第2题：

    某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）

    A：告诉干系人信息公布的日期
    B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信

    答案：C
    解析：
    典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要“对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

  • 第3题：

    某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
    变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
    项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
    对这种情况，项目经理应该（）

    A. 告诉干系人信息公布的日期
    B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：C
    解析：
    典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交
    付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（
    ）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致
    后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要
    “对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

  • 第4题：

    项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

    • A、根据变更控制系统的输出执行
    • B、通知项目团队，开始执行变更结果
    • C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
    • D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录

    正确答案:D

  • 第7题：

    由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书
    • D、变更请求

    正确答案:B

  • 第8题：

    在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）

    • A、成本补偿合同
    • B、总付款合同
    • C、工料合同
    • D、总价合同

    正确答案:A

  • 第9题：

    何时完成干系人分析？（）

    • A、管理项目沟通时
    • B、制订项目章程时
    • C、创建项目管理计划时
    • D、将变更交由变更控制处理时

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
    A

    确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。

    B

    审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。

    C

    对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。

    D

    在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
    A

    根据变更控制系统的输出执行

    B

    通知项目团队，开始执行变更结果

    C

    记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产

    D

    将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
    变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
    项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
    对这种情况，项目经理应该（）

    A：告诉干系人信息公布的日期
    B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：C
    解析：
    典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交
    付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（
    ）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致
    后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要
    “对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

  • 第14题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。

    A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C. 确定为什么该干系人不知情
    D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：A
    解析：
    从题干很明显可以看出，沟通计划有遗漏，因此正确答案为选项A。这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第15题：

    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、对干系人发布变更通知
    • C、建立变更控制系统
    • D、与项目团队开会讨论变更影响

    正确答案:D

  • 第16题：

    下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。

    • A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 
    • B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 
    • C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终 
    • D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

    正确答案:B

  • 第17题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

    • A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 
    • B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 
    • C、确定为什么该干系人不知情 
    • D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（）

    • A、变更请求
    • B、可交付成果
    • C、项目管理计划更新
    • D、组织过程资产更新

    正确答案:B

  • 第19题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
    • B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
    • C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
    • D、构造和组织工作分解结构

    正确答案:A

  • 第21题：

    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

    • A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
    • B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
    • C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
    • D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
    A

    配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 

    B

    整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 

    C

    整体变更控制过程贯穿于项目的始终 

    D

    整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整


    正确答案： C
    解析： 整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。（教程p98） 提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。(教程p99) 带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。 参考答案：B

  • 第23题：

    单选题
    项目沟通管理的主要过程是（）
    A

    识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

    B

    规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

    C

    规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

    D

    识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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