某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人．消息发布后，前来应聘的人员为副总经理38人，开发部19人，产品销售部35人．公司在这次招聘活动中的预算分别为广告费20000元，招聘测试费15000元，体验费3000元，应聘者的纪念品费1000元，招待费3500元，录用人员家属安置费用5000元．实际录用2人．请计算：总成本效用，招聘录用比，招聘完成比，应聘比．

题目

某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人．消息发布后，前来应聘的人员为副总经理38人，开发部19人，产品销售部35人．公司在这次招聘活动中的预算分别为广告费20000元，招聘测试费15000元，体验费3000元，应聘者的纪念品费1000元，招待费3500元，录用人员家属安置费用5000元．实际录用2人．

请计算：总成本效用，招聘录用比，招聘完成比，应聘比．

相似考题

1.某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员为副总经理38人，开发部19人，产品销售部35人。公司在这次招聘活动中的预算分别为广告费20000元，招聘测试费15000元，体检费3000元，应聘者的纪念品费1000元。招待费3500元，录用人员家属安置费用5000元。实际录用2人。请计算：总成本效用，招聘录用比，招聘完成比，应聘比。(考点：教材第83、84页)

2.某公司准备开展一场招聘活动,在确定招聘的人数和岗位后,接下来应该()。A.制定招聘预算B.选择招聘的渠道C.确定招聘时间D.发布招聘信息

3.根据业务发展需求，某分行决定招聘公司客户经理和个人客户经理若干名。公司客户经理和个人客户经理两岗位共有32 位男性、18 位女性报名。已知报考公司客户经理岗位的男性人数与女性人数之比为5:3，报考个人客户经理岗位的男性人数与女性人数之比为2：1，则报考公司客户经理岗位的女性人数为（ ）人。 A.20 B.15 C.6 D.12

4.甲公司在报纸上刊登一消息：本公司因业务发展需要，需销售部经理一名等，这属于组织中哪一重要活动（ ）。A．培训B．招聘C．晋升D．广告宣传

参考答案和解析
正确答案：
招聘总成本：20000+15000+1000+3000+3500+5000=47500元
应聘人数：38+19+35=92人
总成本效用：实际录用人数／招聘总成本=2/47500≈0．4人／万元
招聘录用比：录用人数／应聘人数=2/92≈2．2%
招聘完成比：录用人数／计划招聘人数=2/3≈66．7%
应聘比：应聘人数／计划招聘人数=92/3≈3066．7%
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  • 第1题：

    某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是( ).

    A: 晋升
    B: 职位转换
    C: 工作转换
    D: 工作扩大

    答案：B
    解析：
    职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法.

  • 第2题：

    某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是 ()。

    A 、 晋升
    B 、 职位转换
    C 、 工作轮换
    D 、 工作扩大

    答案：B
    解析：
    企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。晋升是指当企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺;职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。本题中属于同级别调动，因此是职位转换。

  • 第3题：

    甲公司所有人员招聘都必须经总经理审批，由总经理决定应聘人员是否录用。现总经理希望将这一决策权授权给人事部经理独自完成，以下做法恰当的是：

    A.总经理按其以往的招聘决策习惯，制定了一份详细的招聘录用规则，如应聘人员背景、职位与其匹配的薪酬等，要求人事部经理必须严格按此规则执行
    B.总经理确定了招聘原则以指导招聘活动，并规定了每个职位与之匹配的薪酬范围，规定人事部经理可以在该范围内决定招聘人员的最终薪酬，但超过该范围的仍需要总经理审批决定
    C.招聘权利全部下放给人事部经理，总经理不再参与
    D.人事部经理自己拟定招聘政策，并按此政策执行

    答案：B
    解析：
    授权不是放弃不管，也不是严格限定条条框框使授权失去意义，授权是一种指导性的控制，B选项正确。

  • 第4题：

    某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。

    A.晋升
    B.职位转换
    C.工作轮换
    D.工作扩大

    答案：B
    解析：
    企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换，晋升是指当企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适合的人员补充职位空缺；职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。本题中属于同级别调动，因此是职位转换。

  • 第5题：


    某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试，使用无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。


    请根据本案例，回答以下问题：


    (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？


    (2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？



    答案：
    解析：

    (1)对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好的准备工作包括：


    ①收集必要的资料


    在实施素质能力测评之前，必须掌握测评过程中所需的相关资料和数据；不同的方法和不同的对象应该有相应的资料，再加上素质能力的隐蔽性，情况更是如此。否则，有可能导致测评的中断或结果的盲目性。


    ②组织强有力的测评小组


    在测评之前，应设立一个工作小组，具体负责测评过程中的事务性工作；然后选择适当的测评人员，组成强有力的测评小组。


    测评人员的质量和数量对整个测评工作起着举足轻重的作用。合理的员工搭配和人数的确定，能使测评的指标体系和参照标准体系发挥预定的效用，甚至可以弥补某些不足之处，最终达到测评的目的。


    测评人员必须达到的要求有：a．坚持原则，公正不偏；b．有主见，善于独立思考；


    c．有一定的测评工作经验；d．有一定的文化水平；e．有事业心，不怕得罪人；f．作风正派，办事公道；g．了解被测评对象的情况。


    在测评小组中，员工的知识和素质参差不齐，而且各种能力素质测评的方法，都具有相当的技巧和微妙性。这就必须对小组成员加以培训，使之了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识，尽量避免个人感情因素对测评工作的干扰。测评方案的制定


    测评方案的内容主要涉及被测评对象、素质能力测评的指标体系和参照标准设计的确立、测评人员的选择以及测评方法的选择。


    a．确定被测评对象范围和测评目的


    由于被测评对象和测评目的不同，所采用的指标体系和参照标准也不同。测评结果可以用来提拔干部，也可以用来调整工作。测评工作必须要有先后次序，每一步都要有所侧重。在测评过程中，要明确测评哪一类人员，并且确定各类人员的范围。


    b．设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准


    第一次在企业中进行员工素质能力测评，首先要按照测评指标体系的设计程序、设计方法和必须遵循的原则建立指标体系和参照标准。如果不是第一次进行该工作，就要对以前使用过的指标体系进行审查，如是否需要增加新内容，或各项指标是否明确直观，整个体系结构是否合理，有没有重复现象，是否符合少而精的原则，测评的内容是否完整等。


    c．编制或修订员工素质能力测评的参照标准


    测评的参照标准是测评人员所遵循的客观“尺度”。编制参照标准时，要严格遵守编制程序、方法和原则。


    d．选择合理的测评方法


    人事测评方法通常采用四个指标，即效度、公平程度、实用性和成本。


    (2)团队管理能力测评


    团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员不同的心态和需求，帮助并激励他们达成团队目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，营造氛围，实施有效监控的能力。


    对营销经理的团队管理能力进行测评时，其测评要素主要包括：沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向等。


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