某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚；2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、 负责管理人事档案；6、 负责本部门员工工作绩效考核；7、 负责完成总经理交代的其他任务；该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）

为该公司人力资源部经理重新编写的工作说明书具体如下：
人力资源部经理工作说明书
第一部分岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称：人力资源部经理
岗位等级：X X X
岗位编码：X X X X X X
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
直接下级：X X X
定员标准：1人
分析日期：200 X年X月
岗位评价：……
二、岗位职责
(一)概述
根据公司的发展规划，拟定公司的人力资源规划和制定公司招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度等，组织实施公司人力资源管理制度。
(二)工作职责
(1)负责人力资源发展规划的制定与完善。
(2)负责人力资源管理系统的建立与完善。
(3)负责人员的招聘与人才的储备。
(4)负责人员的培训与开发工作。
(5)负责各种绩效管理制度的制定。
(6)负责处理员工劳动关系。
(7)完成公司交付的其他任务。
三、其他职责
完成领导交办的其他临时工作。
四、监督与岗位关系
(一)所受监督与所施监督
(1)所受监督：人力资源部经理直接受总经理的监督指导。
(2)所施监督：对下属人力资源管理部门人员进行直接监督指导。
(二)与其他岗位关系
(1)内部联系：本岗位要与其他各部门在工作岗位分析、员工绩效考核等项目上进行沟通交流；向总经理提交人事意见。
(2)外部联系：对外宣传本公司的招聘信息，负责招聘工作；联系外部培训机构，设计培训项目。
五、工作内容及工作要求
六、岗位权限
(一)有权对下属员工的奖惩提出建议。
(二)有对上级部门提出合理化建议和意见的权力。
(三)根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。
(四)有就本部门的发展，向上级领导申报资金的权力。
七、劳动条件和环境
本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境要求温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
八、工作时间
上班时间为上午9：00～12：O0，下午1：O0～5：30，有时需要加班。
第二部分员工规格要求
九、资历
(一)学历要求：大学本科及以上学历，人力资源管理专业。
(二)工作经验：从事人力资源管理相关工作五年以上，具备丰富的人力资源管理经验。
十、身体条件
身体健康，无传染病和其他重大疾病。
十一、心理品质及能力要求
(一)智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
(二)语言能力：口头和书面语言表达流利。
(三)具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。
(四)严谨、细心，善于发现微小问题，并能及时作出判断。
(五)具有较强的安全意识和保密意识。
十二、所需知识和专业技能
(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能；
(二)招聘本岗位员工应考核的内容；
(三)上岗前应接受的培训内容；
(四)上岗后应继续教育训练的内容。
十三、绩效管理
从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%。
(一)本岗位工作考核的内容
(1)德：
(2)能：
(3)勤：
(4)绩：
(二)本岗位工作从时间角度考核要求
(三)考核结果的分析和反馈

人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
(1) 基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面的识别信息。（2分）
(2) 岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（1分）
(3) 监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（1分）
(4) 工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。（1分）
(5) 工作权限。（1分）
(6) 劳动条件和环境。（1分）
(7) 工作时间。（1分） .
(8) 资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。（2分）
(9) 身体条件。（1分）
(10) 心理品质要求。（1分）
(11) 专业知识和技能要求。（1分）
岗位职责梳理示例请参见工作说明书中岗位职责部分，其中：
(1) 岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责）。（1分）
(2) 岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写）。（1分）
(3) 岗位职责的准确性（内容描述是否准确）。（1分）
(4) 职责表述的规范性（文字表述是否规范）。（1分）

绩效合同没有固定的流程和格式，一般包括以下内容：
1.受约人信息。即考评对象的基本信息，包括员工姓名、职位、部门等。
2.发约人信息。常由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。
3.合同期限。规定绩效合同生效到截止时间，一般为一个绩效管理周期。
4.计划内容。主要指绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。
5.考评意见。绩效考评完成后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。
6.签字确认。绩效合同需由发约人和受约人双方签字确认后方可生效。
此外，一些绩效合同还规定合同双方的权利和义务、绩效目标完成与否的奖惩措施、员工能力发展计划、绩效目标修改履历等。

为该公司人力资源部经理重新编写的工作说明书具体如下：

人力资源部经理工作说明书

第一部分 岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称：人力资源部经理

岗位等级：×××

岗位编码：××××××

所属部门：人力资源部

直接上级：总经理

直接下级：×××

定员标准：1人

分析日期：200×年×月

岗位评价：……

岗位职责

（一）概述

根据公司的发展规划，拟定公司的人力资源规划和制定公司招聘制度、培训制度、绩

效考核制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度等，组织实施公司人力资源管理制度。

（二）工作职责

(1)负责人力资源发展规划的制定与完善。

(2)负责人力资源管理系统的建立与完善。

(3)负责人员的招聘与人才的储备。

(4)负责人员的培训与开发工作。

(5)负责各种绩效管理制度的制定。

(6)负责处理员工劳动关系。

(7)完成公司交付的其他任务。

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作。

四、监督与岗位关系

（一）所受监督与所施监督

(1)所受监督：人力资源部经理直接受总经理的监督指导。

(2)所施监督：对下属人力资源管理部门人员进行直接监督指导。

（二）与其他岗位关系

(1)内部联系：本岗位要与其他各部门在工作岗位分析、员工绩效考核等项目上进行沟

通交流；向总经理提交人事意见。

(2)外部联系：对外宣传本公司的招聘信息，负责招聘工作；联系外部培训机构，设计

培训项目。

五、工作内容及工作要求

六、岗位权限

（一）有权对下属员工的奖惩提出建议。

（二）有对上级部门提出合理化建议和意见的权力。

（三）根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。

（四）有就本部门的发展，向上级领导申报资金的权力。

七、劳动条件和环境

本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境要

求温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。

八、工作时间

上班时间为上午9：00～12: 00，下午1：00～5：30，有时需要加班。

第二部分员工规格要求

九、资历

（一）学历要求：大学本科及以上学历，人力资源管理专业。

（二）工作经验：从事人力资源管理相关工作五年以上，具备丰富的人力资源管理经验。

十、身体条件

身体健康，无传染病和其他重大疾病。

十一、心理品质及能力要求

（一）智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。

（二）语言能力：口头和书面语言表达流利。

（三）具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。

（四）严谨、细心，善于发现微小问题，并能及时作出判断。

（五）具有较强的安全意识和保密意识。

十二、所需知识和专业技能

（一）担任本岗位职务应具备的专业知识和技能；

（二）招聘本岗位员工应考核的内容；

（三）上岗前应接受的培训内容；

（四）上岗后应继续教育训练的内容。

十三、绩效管理

从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定

为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%。

（一）本岗位工作考核的内容

(1)德：

(2)能：

(3)勤：

(4)绩：

（二）本岗位工作从时间角度考核要求

（三）考核结果的分析和反馈

企业强化绩效管理的目的是非常明确的，即不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力。一个有效的绩效管理系统是通过以下几个环节提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势，具体包括：
　　（1）目标第一。在绩效考评期初，上级主管必须和考评者进行必要沟通，明确工作绩效的目标和要求，使员工正确地理解和接受，并能全身心地投入工作。
　　（2）计划第二。主管应根据组织现有的资源和条件，听取员工的意见，分清轻重缓急，选择确定实现绩效目标的具体步骤、措施和方法。
　　（3）监督第三。良好的绩效管理系统为各级主管提供了一个系统全面地监督下级的程序和方法，主管知道“员工应当在什么时间和地点，怎样去完成工作任务”，主管可以通过多种监测手段，了解和掌握下属的行为、工作态度以及工作进度和工作质量，并激励下属达到考评标准乃至超越标准。对达不到考评标准的员工，通过监测和确认，帮助他们改进工作，迎头赶上先进者。
　　（4）指导第四。员工为了“达标”，在执行计划的过程中，会对上级的指令和工作安排产生疑问，在作业中会遇到很多困难和难题，当下属有困难的时候，上级主管一定要对其作出必要的指导，可以与下属交换意见，解释有关决策、指令的含义，说明预定的步骤和方法；也可以召集有关人员共同研讨，集思广益，合作攻关；可以对不切合实际的计划、目标和措施进行必要的调整，以促进员工工作绩效的提高。在员工按照预定目标努力工作的过程中，如果员工遇到困难，不仅仅应对下属的具体工作进行必要的指导，还应在精神上、物质上给予必要的支持和帮助，主动为下属排忧解难，以增强他们的信心，鼓励他们的斗志。
　　（5）评估第五。主管应定期对工作目标进行复查，对员工的业绩作出评估，找出差距和问题，分析原因，并将信息反馈到员工，全力推进工作的开展。