企业完成人员招聘工作后应对（ ）和录用人员进行评估。A．招聘效果B．招聘成绩C．招聘部门D．招聘成本

招聘结果成效评估包括：①成本效益评估，主要对招聘成本（包括直接招聘成本和间接招聘成本）、招聘成本效用评估（应聘人数／招聘费用）和招聘收益（录用人数／招聘总成本）等进行评价。②录用人员数量评估，主要通过录用比（录用人数／应聘人数×100％）、招聘完成比（录用人数／计划招聘人数×100％）、应聘比（应聘人数／计划招聘人数×100％）等指标加以评价。③录用人员质量评估，实际上是对录用人员在选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行各种测试与考核的延续。

成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。

招聘成本效益评估是招聘过程必不可少的一个环节。它是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。

录用比=（录用人数／应聘人数）×100％该指标的值越小，聘用者的素质可能越高。但是这种说法未必正确，要看应聘者的整体素质水平。试想，相同的录用比，一个是在高级人才市场招聘，一个是在初级人才市场招聘。则录用者的素质显然不是一样高。
招聘完成比=（录用人数／计划招聘人数）×100％
该指标说明全面或超额完成了招聘计划。当招聘完成比大于等于100％时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。
应聘比=（应聘人数／计划招聘人数）×100％
应聘比说明招募的效果。该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。