简述职务分析的步骤和方法

题目

简述职务分析的步骤和方法

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  • 第1题：

    简述解剖虾的方法和步骤。


    参考答案：答案要点：方法步骤如下：
    用剪刀先从虾的头胸甲后缘开始，沿头胸部两侧向前剪，然后将头胸甲剪去，可观察到心脏、肝脏、胃、生殖器官等。然后再用剪刀沿腹部两侧由前向后剪，将腹部背面外骨骼去掉，再用镊子移去腹部一部分肌肉，露出消化道，即可以观察消化系统。再用摄子将全部腹部肌内和头胸部的内脏除去后，但保留食道，可看到腹神经链。

  • 第2题：

    简述应用程序分析和动作研究等方法的具体工作步骤。


    答案：
    解析：
    在应用程序分析或动作研究等方法时：
    (1)要考察现行的程序，对它提出各种问题。例如
    岗位员工在做什么（What ），为什么要做 （Why），在什么地方（Where），在何时做（When），由谁来做（Who），如何做法（How）。
    (2)在上述考察基础上，运用动作经济原理，再做好以下四方面的工作：①取消所有不必要的工作；②合并重复的工作；③重新调整所有的工作，使作业更有条理、更有效率；④检查各项具体操作能否简化。在此基础上，拟定出新方法。
    (3)要对新方法作出评价。将新方法反映在一定的图表上，与旧方法进行比较，计算新方法可能带来的效果和效益。组织贾彻实施新方法，并对其进行监督检查，发现问题，及时解决。

  • 第3题：

    简述分析分离变量方法的基本思想；归纳分离变量方法的基本步骤；概括分离变量方法应用的前提。


    结构化分析方法（SA）的基本思想是：对于一个复杂的系统，按照其内部数据的流动和处理过程，采用“抽象”和“分解”的手段，首先“抽象”得到系统的高层逻辑模型，之后采用自顶向下逐步求精的方法，对系统逻辑模型逐层不断“分解”细化，直到不能再细化为止，即可得到系统最底层的详细逻辑模型。对系统结构化分析的成果通常采用数据流图和数据字典来表示。

  • 第4题：

    简述员工素质测评的准备、实施、结果调整和综合分析的步骤和方法。


    答案：
    解析：
    员工素质测评的准备阶段包括：①收集必要的资料；②组织强有力的测评小组；③测评方案的制定。员工素质测评的实施阶段包括：①测评前的动员；②测评时间和环境的选择；③测评操作程序；
    员工素质测评的结果调整包括：①引起测评结果误差的原因(测评指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、参评人员训练不足)；②测评结果处理的常用分析方法(集中趋势分析、离散趋势分析、相关分析、因素分析)；③测评数据处理。
    综合分析测评结果包括：①测评结果的描述；②员工分类(调查分类标准、数学分类标准)；③测评结果分析方法：要素分析法(结构分析法、归纳分析法、对比分析法)、综合分析法、曲线分析法。

  • 第5题：

    2，简述非物流分析一般遵循的方法和步骤？


    物流系统分析步骤可归纳为：提出问题、收集资料、建立模型、对比可行性方案的经济效果、判断方案的优劣、建立可行方案。物流系统分析常用的理论及方法有数学规划法(运筹学)、统筹法(网络计划技术)、系统优化法、系统仿真。

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