更多“人力资源培训开发意味着对( )的投资.A.企业 B.人 C.组织 D.技术 ”相关问题
  • 第1题:

    用投资的眼光看待人力资源,意味着( )。

    A.组织不再将人力资源视同物质资产
    B.关心人力资源或开发费用的风险与回报
    C.必须考虑人力资源活动的直接费用
    D.必须考虑相关的机会成本
    E.组织会忽略培训的风险

    答案:B,C,D
    解析:
    战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。用投资的观点看待人力资源,意味着组织会将人力资源视同物质资产,关心人力资源购置或开发费用的风险与回报。在考虑是否承担某一新的培训计划费用时,组织不仅必须考虑此次培训的直接支付费用,而且必须考虑相关的机会成本。此外,组织还会评价该次培训的风险,因为培训将提高员工的市场价值,使他们变成竞争对手更想猎取的对象。

  • 第2题:

    企业员工培训规划的基础是(  )。

    A.人力资源开发体系
    B.培训需求分析
    C.企业薪酬管理体系
    D.组织结构分析

    答案:B
    解析:
    P211 B
    企业员工培训规划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
    知识点:培训规划的概念及分类
    培训规划的概念
    培训规划的三个分类,注意分类标准

  • 第3题:

    下列关于人力资源开发与培训的说法中错误的是()

    A.人力资源培训主要内容是使员工掌握知识与技能,而人力资源开发侧重于潜能挖掘和现有能力的充分发挥

    B.人力资源培训的目的是满足当前需要,而人力资源开发是满足将来组织的需求

    C.人力资源培训的效用时间是将来,而人力资源开发的效用时间是当前

    D.人力资源培训的财务理念是短期投资,而人力资源开发的财务理念是长期投资


    D

  • 第4题:

    人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对( )进行的权衡考虑。

    A.结果
    B.人员
    C.成本-收益
    D.生产-培训

    答案:C
    解析:
    培训与开发的决策分析指的是,组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本-收益进行的权衡考虑。当收益大于成本时,组织就愿意对员工进行培训与开发进行投资。

  • 第5题:

    人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资,主要包括( )

    A.人员评估成本
    B.岗位分析成本
    C.在职培训成本
    D.人员定向成本
    E.脱产培训成本

    答案:C,D,E
    解析:
    人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资,它是真正意义上的人力资源投资。人力资源的开发成本主要包括人员定向成本、在职培训成本和脱产培训成本。