两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（ ）描述是正确的。A．A企业工资制度不利于留住高级管理人才B．B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工C．A企业的薪抽差距大于B企业的薪酬差距D．从图中无法比较A企业与B企业的工资水平

题目

两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（ ）描述是正确的。

A．A企业工资制度不利于留住高级管理人才

B．B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工

C．A企业的薪抽差距大于B企业的薪酬差距

D．从图中无法比较A企业与B企业的工资水平

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1.岗位评价与薪酬比例如下图所示，曲线A与曲线B的关系为（ ）。A．A比B的岗位之间薪酬差距小B．A比B的岗位之间薪酬差距大C．A的激励作用小D．B的激励作用小E．无法确定

2.两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。A A企业**制度不利于留住高级管理人才B B企业低职级员工**水平低于A企业的低职级员工C A企业薪酬差距大于B企业的薪酬**水平D 从图中无法比较A企业与B企业的**水平

3.两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，( )（图片暂缺）A.企业工资制度不利于留住高级管理人才B.企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、C.企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平

4.两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。A． A企业工资制度不利于留住高级管理人才B． B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工C． A企业薪酬差距大于B．企业的薪酬工资水平D． 从图中无法比较A企业与B．企业的工资水平

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  • 第1题：

    是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

    A．企业的薪酬原则和策略

    B．工作岗位分析与评价

    C．企业薪酬制度结构的确定

    D．制定薪酬等级与薪酬标准


    正确答案：B
    B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

  • 第2题：

    制定薪酬计划程序的要点有（ ）

    A．科学量化地评价岗位

    B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构

    C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平

    D．了解企业的财力状况与人力资源规划

    E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整


    正确答案：CDE

  • 第3题：

    ()是企业薪酬制度设计的基本依据相前提。

    A:薪酬的市场调查
    B:岗位分析与评价
    C:绩效考评的实施
    D:岗位调查与分类

    答案：B
    解析：
    一般来说，大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，有了岗位等级，才能确定与之对应的薪酬等级。由此可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。本考点在新教材中已删除。

  • 第4题：

    （ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

    A．企业的薪酬原则和策略

    B．工作岗位分析与评价

    C．企业薪酬制度结构的确定

    D。制定薪酬等级与薪酬标准


    正确答案：B
    工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

  • 第5题：

    在明确了企业的薪酬政策与目标之后，企业薪酬管理的基本程序还包括( )。

    A．工作岗位人员的确定

    B．不同地区、行业的薪酬调查

    C．企业工资制度结构的确定

    D．设置工资等级

    E．设置工资标准


    正确答案：BCDE
    BCDE【解析】企业薪酬管理是依据一系列的科学化原则，按照一定的步骤，分成六个基本环节完成的，主要包括：①明确企业的薪酬政策与目标；②工作岗位分析与评价；③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查；④企业工资制度结构的确定；⑤设定工资等级与工资标准；⑥工资制度的贯彻实施。

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