在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是( )。A.人—机程序图B.多作业程序图C.操作人程序图D.动作分析

题目

在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是( )。

A.人—机程序图

B.多作业程序图

C.操作人程序图

D.动作分析


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参考答案和解析
正确答案:D
人—机程序图、多作业程序图以及操作人程序图,不仅可以应用于生产重复性的作业分析,还可以用于其他非生产性的工作岗位的作业分析,特别是对那些服务性、行政性或管理性岗位,如对于餐厅的服务员、办公室的秘书、人事部的薪酬主管、生产部的统计计划员等,也是一种十分有效的分析工具。
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  • 第1题:

    以下关于方法研究具体应用技术的说法,错误的是( )。

    A:流程图是分析生产程序的工具
    B:操作人程序图是以宏观的物料流程为对象
    C:人-机程序图是显示机手并动的操作程序图
    D:多作业程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系

    答案:B
    解析:
    ①流程图是分析生产程序的一种工具,它是显示产品在加工过程中,操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图标;②人-机程序图亦称联合程序图,它是显示机手并动的操作程序图;③多作业程序图是以多个岗位的多名员工以及所操作的设备为对象绘制的程序图;④操作人程序图是按员工操作的连续动作以及先后顺序绘制的程序图,主要用于研究岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。

  • 第2题:

    在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是()。

    A:人一机程序图
    B:多作业程序图
    C:操作人程序图
    D:动作分析

    答案:D
    解析:
    人一机程序图、多作业程序图以及操作人程序图,不仅可以应用于生产重复性的作业分析,还可以用于其他非生产性的工作岗位的作业分析,特别是对那些服务性、行政性或管理性岗位,如餐厅的服务员、办公室的秘书、人事部的薪酬主管、生产部的统计计划员等,也是一种十分有效的分析工具。

  • 第3题:

    程序分析的各种工具可用于非生产性的工作岗位的作业分析,特别是对那些服务性、行政性或管理性岗位,如()等。

    A.餐厅的服务员
    B.办公室的秘书
    C.人事部的薪酬主管
    D.生产部的统计计划员
    E.钳工

    答案:A,B,C,D
    解析:

  • 第4题:

    在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是( )。

    A.人一机程序图
    B.多作业程序图
    C.操作人程序图
    D.动作分析

    答案:D
    解析:
    人-机程序图、多作业程序图以及操作人程序图,不仅可以应用于生产重复性的作业分析,还可以用于其他非生产性的工作岗位的作业分析,特别是对那些服务性、行政性或管理学岗位,如餐厅的服务员、办公室的秘书、人事部的薪酬主管、生产部的统计计划员等,也是一组十分有效的分析工具。

  • 第5题:

    在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是(  )。

    A.人一机程序图
    B.多作业程序图
    C.操作人程序图
    D.动作分析

    答案:D
    解析:
    人一机程序图、多作业程序图以及操作人程序图,不仅可以应用于生产重复性的作业分析,还可以用于其他非生产性的工作岗位的作业分析,特别是对那些服务性、行政性或管理性岗位,如餐厅的服务员、办公室的秘书、人事部的薪酬主管、生产部的统计计划员等,也是一种十分有效的分析工具。