九州公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

正确答案：
根据题中要求，具体设计如下：
九州公司技术人员提薪规定
第一条按技能提薪，依据所定的考查标准，考查每个职员的情况，然后依据特定的提薪标准金额，决定职员的技能工资。
第二条提薪原则上一年一次，以4月1日作为提薪日，但是，当物价指数急剧变化，以及公司认为有特别的必要时，也可以临时提薪。
第三条当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：
(一)录用不满一年；
(二)在上一年度中，受到过处罚；
(三)正在提退职申请；
(四)年满60岁。
第四条考查采用以下办法：按照第七条到第九条所规定的考查标准，就以下三个项目评分，然后在负责人会议上讨论评分表，最后做出决定，确定考查分数。采分的三个项目为：技能以及经验；工作态度；业务成绩。
第五条按照最高分20分，一般情况为10分，最低分为5分，这一采分标准和范围，给定每个人的考查分数。
第六条第一条规定的提薪金额，作为不同身份职员的提薪金额，每年要在董事会上讨论决定。第七条技能工资要按个人能力的变化做出相应的增减。
第八条技能及经验的考查标准，依据以下事实确定：
(一)与业务有关的知识和经验掌握程度；
(二)对所做业务及相关业务的精通程度；
(三)进取心和改进业务工作的态度；
(四)使所做业务或工作得到发展的程度；
(五)有无能力为公司作出贡献的特殊技能；
(六)是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小；
(七)指导和统率下级能力的大小。
第九条工作态度的考查标准，依据以下事实：
(一)对工作的责任心；
(二)遵守公司规章制度的情况；
(三)服从上级命令的情况；
(四)与同事是否协调，能否合作共事；
(五)对材料、低值易耗品、机械设备或生产工具的使用、处理态度；
(六)出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率；
(七)工作时的劳动态度；
(八)履行对往来客商承诺的态度以及接待客户的态度；
(九)对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度；
(十)对公司内部秩序以及气氛带来何种影响；
(十一)对工作场所的整理、整顿及管理的好坏；
(十二)在公司内外，是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现频率；
(十三)有否公物私用，或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况的发生频率。
第十条业务考查的标准，依据以下事实：
(一)是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果；
(二)是否有订单和工程收益以及这种效益的多少；
(三)开展业务时是否节约及工作效率如何；
(四)在进行记账、计算以及其他应汇报的工作时效率如何，成绩如何；
(五)在工程现场开展工作时其效率与成绩如何；
(六)能否顺利地处理日常事务问题，是否出现耽搁、延误等情况以及此类情况出现的频率；
(七)往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象的出现频率；
(八)有否一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率；
(九)对机械设备、生产工具、备品备件的爱护程度，是否出现损坏或丢失。
第十一条本规定在2010年10月1日起实施。