【文件八】类别：电话留言来电人：肖玲堂劳动关系主管收电人：魏少杰人力资源部总监日 期：11月20日魏总：上周我参加了市人力资源和社会保障局举办的劳动关系研讨会。在会上，我发现信息技 术行业的很多公司都在与员工签订合同时加上了竞业限制条款。其实是否加入竞业限制条 款，在公司内部也曾经讨论过多次，但一直没有获得通过。鉴于目前公司离职率的不断上升， 我认为应当尽快将竞业限制条款加入到劳动合同中去。但哪些人应该加、怎么加还需要和您 探讨一下。肖玲堂文件八的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件

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李惠：
你了解的情况很有价值，我也有所耳闻，请你按照以下的意见去做：
1．务必重新起草离职员工保密及竞业限制协议，交由法律事务部审定，并以此作为他们三人离职签订的文件之一。
2．为防止出现离职员工泄密的情况，检查所有员工是否已签订保密及竞业限制协议。
3．分别单独约谈这三名部门经理，了解他们离职的真实原因，对他们的离职请求随时反馈，目的是先稳住他们其中一名或两名，不要使事态扩大。
4．如果有必要可以安排我和他们面谈，当初我是他们的面试官，跟他们保持着比较好的工作关系，对于稳定他们的情绪有一定的帮助。
5．如果仍无法消除他们的顾虑，必须在确保离职员工遵守保密及竞业限制条款的前提下，妥善办理离职手续。有必要时，可由法律事务部人员陪同，向他们说明公司要求他们离职后应承担的法律责任，强调泄密或违反竞业限制的后果。
6．继续深入了解这三名部门经理离职的真实原因，并作离职情况跟踪调查，查清他们的去处。
7．做好其他员工的解释工作，同时务必着手编制员工中长期职业生涯规划，为员工创造良好的工作氛围。
张涛

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刘经理：
1．应该分辨薪酬水平与激励机制的关系：
1)薪酬水平是否具备基本的竞争力，如果不具备基本的竞争力，应该补充来达到。
2)吸引和留住优秀人才，具有对应职位的竞争力的薪酬水平保障是基础，而不是其他，包括优惠购房能够替代的。
3)激励机制需要在基本水平基础上的一系列短期和长期激励的薪酬机制和具体方式来支持。
2．应该分辨高水平人才与优秀人员：
1)从员工素质来说，具有高品质的高水平人才，对于企业会有长期的贡献预期。
2)从员工的表现和绩效来说，在某一阶段或短时期的表现或业绩优秀，可以考评为优秀员工，对于这类绩效考评的短期结果的激励来说，并不需要付诸长期的贡献待遇，其性质是不对称、不可配比的。
3．应该调查并建立优秀业绩考评后的整体绩效考评体系，包括特别优秀和多次考评秀的员工的后续激励机制。
4．应该调查并建立高水平人才的引进机制及留住人才的对应体系：
1)引进机制，是对于人才识别的初期测评和判定，只能够说明其可能的资格水平的高低和业绩预测的高低，还不能够确定其实际的业绩结果及其评价等级水平，尽管可以对其当前或预期作出某种推测，但还是初步的评价。
2)留住人才，即通过对其业绩的评价、技能的认定，及对其未来贡献的预测，制定长期的激励方案。
5．优惠购房的待遇，应该对应高水平人才，而不是短期暂时的高绩效优秀员工。
6．对于长期表现优秀及由此推测为企业可能会作出长期贡献的员工，可以经过审定列为高水平人才，并有辨别地实施长期激励方案，且可以把优惠购房作为其中的一项选择性举措，但也应该认真选择更加适合他们的激励方案。
7．对于高水平人才采取优惠购房的激励机制应该与其他的薪酬机制相配套，并完整地探讨优惠购房在其中的比重和条件。
8．应该测算优惠购房的一系列相关利益和公平恒定关系，特别是在具体操作方面的可行性。
9．注意了解政府有关法律法规方面和政策方面的相关情况。
10．调研和预测横向同类的情况及市场和前景的情况。
魏志峰

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肖玲堂：
你好!鉴于目前的现状，公司急需制定竞业限制条款，应尽快将其加入到劳动合同中，这也是知识经济时代企业管理的需要。请利用市人力资源和社会保障局劳动关系研讨会的交流成果，尽快拟定适合本公司的竞业限制条款，重点考虑以下几个方面：
1．以竞业限制合同的方式予以签订。
2．对合同内容涉及竞业限制的部分，列明相关法律法规的规定，并参考同行业其他公司的案例。
3．有关技术或销售方面的条款，若涉及保密范畴，需多向相关部门负责人征求意见。
4．对于敏感的条款，如违约金等，可参考不同行业、不同企业的案例。
5．公司所有员工都签订竞业限制合同，以消除员工的疑虑及减少实施该条款的阻力。
6．签订竞业限制合同的顺序为先对技术部门、销售部门、管理部门的员工，再对行政、后勤部门的员工。
7．对于已签订劳动合同的员工，可考虑签订劳动合同补充条款，约定竞业限制条款在竞业限制合同中体现。
此事紧急，务必于下周三前提交竞业限制条款及相关资料。
魏少杰

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□　　信函／便函
□　　面谈
□　　Email
□　　电话／语音邮件　　　　　处理时间
□　　不予处理　　　　　　　　5月20日下午2点30分
回复内容：
(1)立即向主管总裁汇报。
(2)立即根据公司应急预案组成事故处理小组。
(3)联系相关医院和郑州交警部门，确保伤病员的全力救治。
(4)联系伤亡员工家属。
(5)联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益。
(6)与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与供应商的关系，求得理解。
(7)做好伤亡员工家属前往郑州的准备。
(8)联系保险公司，协商理赔事宜。
(9)事故处理完后，要召开一次会议，分析事故原因，修改应急预案，防止事故再次发生