企业培训开发职能部门可以采用（ ）模式。A.学院B.客户 C.矩阵D.企业办学E.虚拟培训

题目
企业培训开发职能部门可以采用（ ）模式。

A.学院B.客户 C.矩阵D.企业办学E.虚拟培训

相似考题

1.根据()可以形成一个主体的培训开发分类模式，为组织制定有效的培训开发计划和合理的培训开发方案提供依据。A:培训与开发对象的不同层次 B:实施培训与开发的不同时间、地点 C:培训与开始的不同内容 D:培训与开发的性质 E:培训与开发的不同目的

2.在（ ）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。 A.学院 B.客户 C.矩阵 D.企业办学

3.企业的培训开发部门如采用（ ），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。 A.学院模式 B.客户模式 C.矩阵模式 D.直线模式

4.员工培训开发实施管理系统包括（ ）等。 A.企业员工培训开发模式的选择及职能部门的设置 B.各项管理制度的制定与执行 C.培训开发的实施计划、细则、方案的制订 D.贯彻与落实，培训开发的现场组织与管理 E.培训经费的预算、核算与决算

更多“企业培训开发职能部门可以采用（ ）模式。 ”相关问题

  • 第1题：

    中国目前的区域管理机构采用的模式是（）

    • A、专门的职能部门模式
    • B、分离的职能部门模式
    • C、联合的职能部门模式
    • D、二分职能部门模式

    正确答案:B

  • 第2题：

    企业培训开发职能部门可以采用（）模式。

    • A、学院
    • B、客户
    • C、矩阵
    • D、企业办学
    • E、虚拟培训

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    企业人力资源开发部门组织结构的设计有5种主要的模式：培训学院模式、客户培训模式、矩阵培训模式、（）、（）


    正确答案:企业大学模式；虚拟培训组织模式

  • 第4题：

    人力资源开发职能部门的组织架构有（）

    • A、企业办学模式
    • B、学院模式
    • C、虚拟模式
    • D、客户模式
    • E、矩阵模式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    在培训的学院模式中，培训部门由部门负责人和（）共同领导。

    • A、培训师
    • B、特定领域的专家
    • C、企业高管人员
    • D、特定职能部门的经理

    正确答案:B

  • 第6题：

    关于培训与开发的组织体系，说法正确的是（）。

    • A、大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构
    • B、大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部
    • C、大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门
    • D、大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门
    • E、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    问答题
    简述企业培训开发职能部门的组建模式。

    正确答案： 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
    学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
    优点：  1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
    不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
    客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
    缺点：
    在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
    矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
    优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
    培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
    培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
    缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
    虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
    V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
    2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
    3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    中国目前的区域管理机构采用的模式是（）
    A

    专门的职能部门模式

    B

    分离的职能部门模式

    C

    联合的职能部门模式

    D

    二分职能部门模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    培训与开发运行模式的类型有培训与开发的传统模式、新模式和（　　）。
    A

    持续发展型模式

    B

    阿什里德模式

    C

    企业大学的组织模式

    D

    系统型模式


    正确答案： B
    解析：
    A项，持续发展型模式属于培训与开发的传统模式的一种，另外一种是咨询型模式；BD两项，阿什里德模式、系统型模式属于培训与开发的新模式。

  • 第10题：

    单选题
    在培训的学院模式中，培训部门由部门负责人和（）共同领导。
    A

    培训师

    B

    特定领域的专家

    C

    企业高管人员

    D

    特定职能部门的经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
    A

    员工培训开发的战略规划

    B

    员工培训开发管理规划

    C

    企业业务职能部门的培训规划

    D

    培训开发的资金投入规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    企业人力资源开发部门组织结构的设计有5种主要的模式：培训学院模式、客户培训模式、矩阵培训模式、（）、（）

    正确答案： 企业大学模式,虚拟培训组织模式
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、企业办学模式、虚拟培训组织模式和（）

    • A、外包人员培训模式
    • B、接待模式
    • C、矩阵模式
    • D、技能培训模式

    正确答案:C

  • 第14题：

    （）即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。

    • A、员工培训开发的战略规划
    • B、员工培训开发管理规划
    • C、企业业务职能部门的培训规划
    • D、培训开发的资金投入规划

    正确答案:B

  • 第15题：

    下列哪一选项是客户模式的人力资源开发部门的特点（）

    • A、培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务
    • B、要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作
    • C、不太了解组织的需求
    • D、培训活动缺乏连续性

    正确答案:A

  • 第16题：

    简述企业培训开发职能部门的组建模式。 


    正确答案: 企业培训开发职能部门的设置可以采用学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织五种模式。
    学院模式：企业组建培训部门，部门负责人会同一组特定专家或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。
    优点：  1、 培训师市他们所负责培训领域的专家； 2、 培训部门计划很容易拟定。
    不足：会建立具有专业水准的培训职能部门，也许不符合组织需要；可能没有意识到经营问题或者为了迎合经营需要而改变培训内容。
    客户模式：以满足公司内部某个职能部门的培训需求，是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
    缺点：
    在成为企业有价值的培训师之前，必须花费相当多时间来研究经营部门业务职能。 大量的专题培训项目是客户开发出来的，有效性可能会出现差异。
    矩阵模式：组建培训部门，培训师既向部门经理又要向特定职能部门经理汇报工作。
    优点： 有助于经培训与经营需要联系起来
    培训师可以通过了解某一特定经营职能来获得专门知识
    培训师由于对培训部门负责，还需要保持自身专业知识的不断完善与更新
    缺点：培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突，因为要向两个经理汇报工作：职能经历和培训主管。 企业办学模式：适用于范围更广泛的培训项目与课程。客户群包括员工、经理、公司外部的相关利益者；企业的剪纸关和文化将在企业大学得到重视；保证企业某部门内部开展有价值的培训活动在正整个企业进行传播；可以通过开发系统的培训实践与培训政策来控制成本。
    虚拟培训组织：与传统培训部门的最大区别体现在结构上，传统的培训组织趋向由固定的从事某一特定职能如指导设计的培训师和管理者来运营。而VTO中的培训师的数量则根据对产品和服务的需求不同而变化。培训师不仅要具有专业能力而且能作为内部咨询专家并能作为内部咨询专家并能提供更完善的服务。
    V.TO的运作遵循三个原则： 1、员工对学习负主要责任；
    2、在工作中而不是在课堂上进行最有效的学习；
    3、经理与员工的关系对将培训成果转化成工作绩效起着重要作用。

  • 第17题：

    根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为（）、（）、（）、（）和（）这五种模式。


    正确答案:学院模式；客户模式；矩阵模式；企业办学模式；虚拟培训组织模式

  • 第18题：

    填空题
    根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为()、()、()、()和()这五种模式。

    正确答案： 学院模式,客户模式,矩阵模式,企业办学模式,虚拟培训组织模式
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    人力资源开发职能部门的组织架构有（）
    A

    企业办学模式

    B

    学院模式

    C

    虚拟模式

    D

    客户模式

    E

    矩阵模式


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    企业培训开发职能部门可以采用（）模式。
    A

    学院

    B

    客户

    C

    矩阵

    D

    企业办学

    E

    虚拟培训


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    员工培训开发实施管理系统包括（）等。
    A

    企业员工培训开发模式的选择及职能部门的设置

    B

    各项管理制度的制定与执行

    C

    培训开发的实施计划、细则、方案的制订

    D

    贯彻与落实，培训开发的现场组织与管理

    E

    培训经费的预算、核算与决算


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业培训开发职能部门的设置可以采用（　）模式
    A

    学院

    B

    客户

    C

    矩阵

    D

    企业办学

    E

    虚拟培训组织


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、企业办学模式、虚拟培训组织模式和（）
    A

    外包人员培训模式

    B

    接待模式

    C

    矩阵模式

    D

    技能培训模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容