与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有()。A:承包商承担大部分风险B:管理层的参与C:长期协议D:资源共享E:总价合同

题目
与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有()。

A:承包商承担大部分风险
B:管理层的参与
C:长期协议
D:资源共享
E:总价合同
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1.试论述建设工程组织管理新型模式:CM、EPC、等模式的概念和特征类型有哪些?

2.下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。A、工程总承包模式B、工程总承包管理模式C、设计总分包模式D、施工总承包模式E、平行承发包模式

3.下列关于工程设计采购建造模式(EPC)的说法，错误的是()。A、EPC合同通常应为总价包干合同B、EPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。C、EPC模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度D、EPC模式只适用于工程建设项目总承包的层面

4.工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

更多“与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有()。”相关问题

  • 第1题：

    下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。

    A：总分包模式
    B：EPC承包模式
    C：平行承包模式
    D：CM承包模式

    答案：C
    解析：
    2019版教材P78
    本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

  • 第2题：

    下列建设工程组织管理模式中.不能独立存在的有()。

    A:总承包模式
    B:EPC模式
    C:CM模式
    D:Partnering模式
    E:PrejectControlling模式

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是Partnering模式。Partnering和PrejectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。

  • 第3题：

    下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()

    A:工程总承包模式
    B:专业分包模式
    C:设计总分包模式
    D:施工总承包模式
    E:平行承发包模式

    答案：A,D
    解析：
    采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。

  • 第4题：

    下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

    A:项目总控模式
    B:合作伙伴
    C:项目管理承包(PMC)模式
    D:CM模式

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是()。

    A.CM模式
    B.D+B模式
    C.EPC模式
    D.Partnering模式

    答案：D
    解析：
    考点:Partnering模式。Partnering模式的适用情况：Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、项目总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式并不能作为一种独立存在的模式。

  • 第6题：

    下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有()。

    A.总承包模式
    B.EPC模式
    C.CM模式
    D.Partnering模式
    E.ProjectControlling模式

    答案：D,E
    解析：
    2020版教材P198-201
    本题考查的是2020版教材Partnering模式。2020版教材Partnering和2020版教材Proj ect Controlling模式并不能作为一种独立存在的模式。

  • 第7题：

    与其他实施组织模式相比，下列关于EPC模式的基本特征，说法正确的有（ ）


    A.承包商承担大部分风险

    B.业主承担大部分风险

    C.业主或业主代表管理工程实施

    D.工程师管理工程实施

    E.总价合同

    答案：A,C,E
    解析：
    与其他实施组织模式相比。EPC模式具有以下基本特征：①承包商承担大部分风险；②业主或业主代表管理工程实施；③总价合同，即EPC合同更接近于固定总价合同。

  • 第8题：

    下列几种工程项目组织管理模式中，业主工程造价控制难度较大的模式是（）。

    • A、总分包模式
    • B、平行承包模式
    • C、EPC承包模式
    • D、CM承包模式

    正确答案:B

  • 第9题：

    电子商务发展的管理模式与传统的管理模式相比有何不同？


    正确答案: 与传统的管理模式相比，有几点明显的不同：
    （1）在管理思想上，强调高效、敏捷，要求对市场变化作出迅速反应；
    （2）在管理体制上，注重各环节的协调、配合和并行工作；
    （3）在组织功能上，强调企业领导者的协调、服务和创新，着力培养企业员工的团队精神，增强企业的凝聚力：
    （4）在管理的任务方面，强调以客户的需求为中心，以满足客户需要，赢得客户信任为企业管理活动的出发点。

  • 第10题：

    EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。

    • A、EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；
    • B、可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
    • C、用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
    • D、EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    问答题
    电子商务发展的管理模式与传统的管理模式相比有何不同？

    正确答案： 与传统的管理模式相比，有几点明显的不同：
    （1）在管理思想上，强调高效、敏捷，要求对市场变化作出迅速反应；
    （2）在管理体制上，注重各环节的协调、配合和并行工作；
    （3）在组织功能上，强调企业领导者的协调、服务和创新，着力培养企业员工的团队精神，增强企业的凝聚力：
    （4）在管理的任务方面，强调以客户的需求为中心，以满足客户需要，赢得客户信任为企业管理活动的出发点。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。
    A

    EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；

    B

    可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。

    C

    用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。

    D

    EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。

    A:工程总承包模式
    B:工程总承包管理模式
    C:设计总承包模式
    D:施工总承包模式
    E:平行承发包模式

    答案：A,D
    解析：
    本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。

  • 第14题：

    下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是()。

    A:CM模式
    B:D+B模式
    C:EPC模式
    D:Partnering模式

    答案：D
    解析：
    本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的适用情况：Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、工程总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式，并不能作为一种独立存在的模式。

  • 第15题：

    与其他实施组织模式相比，EPC模式具有的特征不包括()。

    A:承包商承担大部分风险
    B:业主或业主代表管理工程实施
    C:总价合同
    D:适用于设计变更可能性较大的工程

    答案：D
    解析：
    本题考查的是EPC模式。EPC模式具有的基本特征：承包商承担大部分风险；业主或业主代表管理工程实施；总价合同。

  • 第16题：

    下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。

    A.工程总承包模式
    B.工程总承包管理模式
    C.设计总分包模式
    D.施工总承包模式E.平行承发包模式

    答案：A,D
    解析：
    考点:建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式都有利于工程造价控制。

  • 第17题：

    下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有（　　）。


    A.总承包模式

    B.EPC模式

    C.CM模式

    D.Partnering模式

    E.Project Controlling模式

    答案：D,E
    解析：
    考点:“Partnering模式和Project Controlling模式的适用情况”。Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、项目总承包模式、CM模式结合使用。Partnering模式并不能作为一种独立存在的模式。Partnering模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程：①业主长期有投资活动的建设工程；②不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；③复杂的不确定因素较多的建设工程；④国际金融组织贷款的建设工程。ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。在这一点上，Project Controlling模式与Partnering模式有共同之处。所以，Partnering模式和Project Controlling模式均不能独立存在。因此，本题的正确答案为DE。

  • 第18题：

    与其他建设工程组织管理模式相比，EPC模式的基本特征有()。

    A.承包商承担大部分风险
    B.管理层的参与
    C.长期协议
    D.资源共享
    E.总价合同

    答案：A,E
    解析：
    考点:EPC模式。EPC管理模式的基本特征有：(1)承包商承担大部分风险；(2)业主或业主代表管理工程实施；(3)总价合同。

  • 第19题：

    下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。


    A.总分包模式

    B.EPC承包模式

    C.平行承包模式

    D.CM承包模式

    答案：C
    解析：
    平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度

  • 第20题：

    双向接入网建设按照（）的管理模式组织实施的。

    • A、总体计划—年度计划实施—单项工程
    • B、制度化管理模式
    • C、对外承包工程模式
    • D、产品代理的管理模式

    正确答案:A

  • 第21题：

    下列对EPC工程总承包模式描述正确的是（）。

    • A、承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责
    • B、建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位
    • C、EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一
    • D、典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同
    • E、与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点

    正确答案:A,B

  • 第22题：

    下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

    • A、项目总控模式
    • B、合作伙伴
    • C、项目管理承包（PMC.模式
    • D、CM模式

    正确答案:B

  • 第23题：

    多选题
    与其他建设工程组织管理模式相比，EPC 模式的基本特征有(　　)。
    A

    承包商承担大部分风险      

    B

    管理层的参与

    C

    长期协议      

    D

    资源共享

    E

    总价合同


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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