某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现， 项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。A: 收集项目目标的实际值 B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D: 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

题目
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，
项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。

A: 收集项目目标的实际值
B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D: 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
相似考题

1.施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的（ ），为项目目标的实现提供资源保证。A．合理选择B．合理供应C．合理配置D．合理使用

2.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包管理方

3.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

4.矩阵制项目组织适用于（ ）。A.大型、复杂的施工项目 B.小型的施工项目 C.简单的施工项目 D.不同时承担多个需要进行顼目管理工程的企业

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  • 第1题：

    某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务，已知该项目相关资料如下表所示。

    该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为()万元/月。

    A:750
    B:600
    C:500
    D:400

    答案：C
    解析：
    工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用公式表示为：工程建设强度=投资/工期，即该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度：6000/12=500（万元/月）。

  • 第2题：

    某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。

    A、年
    B、旬
    C、月
    D、半年

    答案：C
    解析：
    2018新教材P32成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

  • 第3题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

    A.管理措施
    B.经济措施
    C.技术措施
    D.组织措施

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P49
    本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;

  • 第4题：

    某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（　）。

    A、李某
    B、施工企业
    C、李某所属施工企业项目经理部
    D、施工企业法定代表人

    答案：B
    解析：
    教材P11
    【知识点】企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人，他的行为后果由该被代理人承担法律责任。

  • 第5题：

    某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）

    • A、通过投标竞争取得施工任务
    • B、通过项目业主委托取得施工任务
    • C、自行决定便可取得施工任务
    • D、通过施工总承包单位委托取得施工任务

    正确答案:A

  • 第6题：

    施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（），为项目目标的实现提供资源保证。

    • A、合理选择
    • B、合理使用
    • C、合理配置

    正确答案:C

  • 第7题：

    某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。

    • A、施工成本规划中的相应成本项
    • B、工程合同价中的相应成本项
    • C、工程投标价中的相应成本项
    • D、工程款支付中的相应成本项

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    某施工企业承担了一项重大项目的施工任务，该工程工期紧，技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应以（）为宜。
    A

    1年

    B

    1周

    C

    1个月

    D

    半年


    正确答案： A
    解析： 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。该题干中明确说明该项目为重大项目，工期紧，因此，为加强控制，应缩短控制周期。因此选择各选项中控制周期最短的选项。

  • 第9题：

    多选题
    某施工单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的总承包任务。该施工单位项目管理的目标应包括（）。
    A

    施工的成本目标

    B

    施工的进度目标

    C

    施工的质量目标

    D

    施工图的交图时间

    E

    项目的总投资目标


    正确答案： A,B,C
    解析： 该施工单位作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和其自身的利益。其项目管理的目标应包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

  • 第10题：

    单选题
    （）是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。
    A

    项目监理部

    B

    项目经理部

    C

    职能部门

    D

    地区项目部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。
    A

    年

    B

    旬

    C

    月

    D

    半年


    正确答案： A
    解析： 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

  • 第12题：

    单选题
    甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。
    A

    甲企业只负责完成自己承担的施工任务

    B

    丙企业只听从业主的指令

    C

    丙企业可指挥乙企业的施工

    D

    甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工


    正确答案： D
    解析： 施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包单位的施工。因此，正确选项为D。

  • 第13题：

    某建筑公司承担一高层住宅的施工任务，技术交底应在施工作业前由()进行交底。

    A、项目技术负责人向承担施工的负责人
    B、项目经理向承担施工的负责人
    C、企业总工程师向项目技术负责人
    D、监理工程师向项目技术人员

    答案：A
    解析：
    2018新教材P166项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

  • 第14题：

    某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。

    A、收集项目目标的实际值
    B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
    C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
    D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
    E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

    答案：C,D
    解析：
    2018新教材P30各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D工作是项目目标的事前控制，所以选项C、D正确。

  • 第15题：

    施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项 目有关的外部关系。
    A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人
    C.施工企业法定代表人的代表 D.建设单位项目管理者


    答案：C
    解析：
    建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

  • 第16题：

    关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的是（　）。

    A、其行为的法律后果由项目经理承担
    B、不具备法人资格
    C、是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
    D、其行为的法律后果由项目经理部承担
    E、其行为的法律后果由企业法人承担

    答案：B,C,E
    解析：
    【知识点】企业法人和项目经理的法律关系。项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担，AD错误；项目经理部不具备独立的法人资格。项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。所以选BCE。

  • 第17题：

    施工项目部是指施工企业（项目承包人、施工企业）的派出机构，是负责所承包的工程项目施工的组织机构，承担（）和项目目标实现的全面责任


    正确答案:项目实施的管理任务

  • 第18题：

    《工程建设项目施工招标投标办法》具体规定了施工招标项目（）等内容。

    • A、应具备的招标条件
    • B、未中标施工方案补偿
    • C、资格预审文件
    • D、邀请招标的特殊情形
    • E、招标代理机构所承担的任务

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    组织协调的主要目的是（）。

    • A、加快施工进度
    • B、提高施工质量
    • C、降低施工成本
    • D、保证项目目标的实现

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    《工程建设项目施工招标投标办法》具体规定了施工招标项目（）等内容。
    A

    应具备的招标条件

    B

    未中标施工方案补偿

    C

    资格预审文件

    D

    邀请招标的特殊情形

    E

    招标代理机构所承担的任务


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了下列各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有(    )。
    A

    收集项目目标的实际值

    B

    定期进行项目目标的计划值与实际值比较

    C

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

    D

    针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

    E

    当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。
    A

    施工成本规划中的相应成本项

    B

    工程合同价中的相应成本项

    C

    工程投标价中的相应成本项

    D

    工程款支付中的相应成本项


    正确答案： D
    解析： 在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D比较，则没有实际意义。

  • 第23题：

    单选题
    某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
    A

    业主

    B

    R监理公司

    C

    G施工企业

    D

    施工总承包管理方


    正确答案： C
    解析： 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。因此本题中分包方应当接受施工总承包管理方的管理。

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