能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）A：组织项目管理最佳实践 B：组织级项目管理 C：组织战略 D：项目管理成熟度模型

题目
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

A：组织项目管理最佳实践
B：组织级项目管理
C：组织战略
D：项目管理成熟度模型
相似考题

1.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

2.以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力

3.CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(11)。A．前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B．前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C．前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D．前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

4.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了A、质量政策实施方法B、项目质量体系C、实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源D、用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤

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  • 第1题：

    通过项目各参与方的合作,运用专门的知识、工具和方法,对各项资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内,实现或超过既定目标的管理活动。指的是( )

    A.项目实施控制

    B.项目管理

    C.项目组织

    D.项目开发


    正确答案：B

  • 第2题：

    ( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。

    A:建设项目组织设计
    B:建设项目管理规划
    C:项目的施工设计和经济规划
    D:管理的方法与工具
    E:人的因素

    答案：A,B
    解析：

  • 第3题：

    编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

    A、确定项目管理组织模式、结构和职责
    B、明确项目管理内容
    C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
    D、编制项目目标计划和资源计划

    答案：C
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第4题：

    承包人在投标时编制的，确定项目管理目标，规划项目实施的组织、程序和方法的文件是()。

    A:项目施工组织总设计
    B:施工项目管理规划
    C:施工项目管理规划大纲
    D:施工项目管理实施规划

    答案：C
    解析：
    施工项目管理规划由施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类文件组成。施工项目管理规划大纲是指承包人在投标时编制的，确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件；施工项目管理实施规划是指投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。（新版教材已经删除该知识点）

  • 第5题：

    组织级项目成功的要素有？（）

    • A、个人项目管理的能力
    • B、项目绩效
    • C、组织项目管理能力成熟度
    • D、组织的项目绩效
    • E、领导的个人风格

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    《建设工程项目管理规范》规定，（）作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

    • A、项目管理规划
    • B、项目管理规划大纲
    • C、项目管理目标规划
    • D、项目管理设施规划

    正确答案:A

  • 第7题：

    施工项目管理规划的作用是（　）。

    • A、制定施工项目管理目标
    • B、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任
    • C、作为考核项目经理部的依据之一
    • D、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
    • E、作为监理单位对项目实施监督管理的依据

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

    • A、企业组织结构
    • B、管理目标
    • C、招标项目
    • D、管理组织

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
    A

    指导性

    B

    纲领性

    C

    实施性

    D

    战略性


    正确答案： D
    解析： 本题考核的是项目管理规划的内涵。项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措旋进行确定。

  • 第11题：

    单选题
    质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（）
    A

    质量政策实施方法

    B

    项目质量体系

    C

    实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源

    D

    用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    组织级项目成功的要素有？（）
    A

    个人项目管理的能力

    B

    项目绩效

    C

    组织项目管理能力成熟度

    D

    组织的项目绩效

    E

    领导的个人风格


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（ ）

    A．质量政策实施方法

    B．项目质量体系

    C．实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源

    D．用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤


    正确答案：D

  • 第14题：

    项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、（）方法、程序和控制措施进行确定。

    A.计划.成本
    B.职能.任务
    C.组织.资源
    D.质量.进度

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P41
    "项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

  • 第15题：

    对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是()。

    A:施工组织总设计
    B:单项工作施工组织设计
    C:施工项目管理规划
    D:施工项目管理实施规划

    答案：C
    解析：
    项目管理规划应对项目管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。（新版教材已经删除该知识点）

  • 第16题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A. 组织项目管理最佳实践
    B. 组织级项目管理
    C. 组织战略
    D. 项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第17题：

    （）作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

    • A、项目管理规划大纲；
    • B、项目施工管理规划；
    • C、项目监理规划；
    • D、项目管理规划。

    正确答案:D

  • 第18题：

    关于项目管理规划的说法，正确的有（）。

    • A、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
    • B、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
    • C、项目管理规划大纲应由项目经理组织编制
    • D、项目管理实施规划应由项目经理组织编制
    • E、项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    组织成功的标准是（　）。

    • A、项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
    • B、可实现的目标管理和控制的优化计划
    • C、在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策
    • D、提高组织和个人的工作绩效

    正确答案:A

  • 第20题：

    工程项目冲突管理程序的第一步是（）

    • A、确定管理目标
    • B、冲突识别
    • C、冲突影响分析
    • D、控制方法选择与实施

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    《建设工程项目管理规范》规定，（）作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
    A

    项目管理规划

    B

    项目管理规划大纲

    C

    项目管理目标规划

    D

    项目管理设施规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    CMMI提供了两种模型表述方式："连续式"和"阶段式"。以下说法中正确的是（）
    A

    前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    B

    前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度

    C

    前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    D

    前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度


    正确答案： D
    解析： 本题考查CMMI基础知识。CMMI提供了两种模型表达方式，即连续式和阶段式。

  • 第23题：

    单选题
    某些项目实施组织通常已经具备大量现成的政策、指导原则和流程，可以给项目管理团队在组织规划的很多方面提供帮助，这是指组织规划方法中的（　　）。
    A

    以相似项目作参考

    B

    既有的人力资源管理体系

    C

    相关人的分析

    D

    社会群体的舆论


    正确答案： A
    解析：
    组织规划的具体方法包括：①以相似项目作参考。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述。②既有的人力资源管理体系。某些项目的上级企业组织通常已经具备大量现成的政策、指导原则和流程，这些可以给项目管理团队在组织规划的很多方面提供帮助。③项目利益相关人分析。应当对项目利益相关人进行充分识别，并对他们的需要进行充分的分析，以尽量使他们的需要得到合理的满足。

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