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第1题：
宽带薪酬体系设计流程是（ ）。A.理解企业战略
B.整合岗位评价
C.完善薪酬调查
D.构建薪酬结构
E.加强控制调整答案：A,B,C,D,E解析：宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。①理解企业战略；②整合岗位评价；③善薪酬调查；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整。 -
第2题：
简述技能薪酬体系的设计流程。
正确答案: （1）成立设计小组
（2）技能分析
（3）确定技能模块
（4）技能培训与认证
（5）制定技能薪酬方案 -
第3题：
薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计步骤？
正确答案: ①进行工作分析和职位评价，为职位分层分类；
②薪点表法下宽带薪酬结构的设计；
③薪点表法下宽带薪酬水平的设计； -
第4题：
职位薪酬体系的设计流程是怎样的？
正确答案:职位薪酬体系的设计流程：
要考虑内外部的公平。就外部公平来讲，首先需进行薪酬调查，然后进行薪酬水平定位。就内部公平来讲，首先做工作分析，其次编写职位说明书，再次作职位评价，最后划分职位结构。根据上述工作确定职位薪酬体系。 -
第5题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。
正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。 -
第6题：
设计宽带薪酬的关键决策包括（）。
- A、宽带数量的确定
- B、任职资格及薪酬评级工作
- C、薪酬宽带的定价
- D、制定薪酬策略
- E、员工薪酬的定位与调整
正确答案:A,C,E -
第7题：
薪酬等级数量较多，每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是（）
- A、宽带薪酬体系
- B、窄带薪酬体系
- C、能力薪酬体系
- D、职位薪酬体系
正确答案:B -
第8题：
论述职位薪酬体系的设计流程。
正确答案: （1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职位价值评价
（3）薪酬调查
（4）确定公司薪酬政策
（5）确立薪酬结构与水平
（6）建立薪酬管理机制
（7）实施与反馈 -
第9题：
问答题宽带薪酬体系设计流程？正确答案： 1、理解企业战略；
2、整合岗位评价；
3、完善薪酬调查；
4、构建薪酬结构——确定宽带的数量、确定宽带内的薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作；
5、加强控制调整。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。A①②③④⑤
B④③①②⑤
C①③②④⑤
D②③①⑤④
正确答案： B解析： 宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。设计流程正确的顺序是：理解企业战略、整合岗位评价、完善薪酬调查、构建薪酬结构、加强控制调整。 -
第11题：
问答题职位薪酬体系的设计流程是怎样的？正确答案： 职位薪酬体系的设计流程：
要考虑内外部的公平。就外部公平来讲，首先需进行薪酬调查，然后进行薪酬水平定位。就内部公平来讲，首先做工作分析，其次编写职位说明书，再次作职位评价，最后划分职位结构。根据上述工作确定职位薪酬体系。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述技能薪酬体系的设计流程。正确答案： （1）成立设计小组
（2）技能分析
（3）确定技能模块
（4）技能培训与认证
（5）制定技能薪酬方案解析： 暂无解析 -
第13题：
企业一般用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的（ ）。A.绩效认可奖励
B.激励性薪酬
C.浮动薪酬
D.基本薪酬答案：D解析：企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬，该体系通过将不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。 -
第14题：
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，宽带中的“带”指（）
- A、工资级别
- B、薪酬结构
- C、薪酬体系
- D、工资额度
正确答案:A -
第15题：
宽带薪酬体系设计流程？
正确答案: 1、理解企业战略；
2、整合岗位评价；
3、完善薪酬调查；
4、构建薪酬结构——确定宽带的数量、确定宽带内的薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作；
5、加强控制调整。 -
第16题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。 -
第17题：
宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
- A、①②③④⑤
- B、④③①②⑤
- C、①③②④⑤
- D、②③①⑤④
正确答案:C -
第18题：
设计职位薪酬体系的流程：（）
- A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
- B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
- C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
- D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
正确答案:B -
第19题：
技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系
- A、奖金
- B、职位薪酬
- C、基本薪酬
- D、福利
正确答案:C -
第20题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题薪酬等级数量较多，每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是（ ）。A宽带薪酬体系
B窄带薪酬体系
C能力薪酬体系
D职位薪酬体系
正确答案： A解析：
根据薪酬等级的数量及宽窄程度，基本薪酬可以分为：①窄带薪酬体系是指薪酬等级数量较多，每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系；②宽带薪酬体系是指薪酬等级数量较少，每一等级的薪酬幅度较大的薪酬体系。基本薪酬根据其确定的基础不同，可以分为职位薪酬体系与能力薪酬体系。 -
第22题：
问答题薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计步骤？正确答案： ①进行工作分析和职位评价，为职位分层分类；
②薪点表法下宽带薪酬结构的设计；
③薪点表法下宽带薪酬水平的设计；解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述技能薪酬体系设计流程和步骤。正确答案： （1）成立技能薪酬计划设计小组。
（2）进行工作任务分析。
（3）评价工作任务、创建新的工作任务清单。
（4）技能等级的确定与定价。
（5）技能的分析、培训与认证。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。正确答案： （1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。解析： 暂无解析