在下列描述中,不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题B:能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要C:有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换D:有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益E:提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源

题目
在下列描述中,不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()

A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题
B:能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要
C:有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换
D:有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益
E:提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源

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  • 第1题:

    在现代组织结构的形式中,部门执行制指的是()。

    A.事业部制

    B.模拟分权结构

    C.超事业部制

    D.虚拟结构制


    参考答案:A

  • 第2题:

    在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。 A.直线职能型组织结构 B.事业部型组织结构 C.模拟分权型组织结构 D.矩阵型组织结构 E.网络型组织结构


    正确答案:BC

  • 第3题:

    主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业的组织结构模式是()

    A:矩阵制
    B:多维立体组织
    C:超事业部制
    D:模拟分权组织

    答案:C
    解析:
    采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时,一般应同时满足下列条件:企业规模特别巨大;产品品种较多,且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;最高领导者深感有适当集权的需要,否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。总之,超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业。

  • 第4题:

    ( )亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。

    A.模拟分权组织
    B.模拟多维组织
    C.模拟矩阵组织
    D.模拟事业部组织

    答案:A
    解析:
    模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。20世纪80年代以来,我国一些化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业,在汲取国外企业组织结构设计有益经验的基础上,采取的一种新型组织结构模式。

  • 第5题:

    现代大型组织常见的组织结构有()。

    • A、模拟分权结构
    • B、事业部结构
    • C、矩阵结构
    • D、直线制结构

    正确答案:A,B,C

  • 第6题:

    在现代组织结构的形式中,部门执行制指的是()。

    • A、事业部制
    • B、模拟分权结构
    • C、虚拟结构制
    • D、超事业部制

    正确答案:D

  • 第7题:

    下列组织结构中,解决了企业规模过大不易管理的问题的是()。

    • A、矩阵结构
    • B、模拟分权结构
    • C、事业部结构
    • D、委员会组织

    正确答案:B

  • 第8题:

    以分权式管理为主要特征的企业管理组织结构,其主要形式有()。

    • A、事业部制结构
    • B、多维制结构
    • C、模拟性分散管理结构
    • D、矩阵制结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。

    • A、直线职能型组织结构
    • B、事业部型组织结构
    • C、模拟分权型组织结构
    • D、矩阵型组织结构
    • E、网络型组织结构

    正确答案:B,C

  • 第10题:

    单选题
    下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是()
    A

    H型结构

    B

    M型结构

    C

    u型结构

    D

    矩阵制结构


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列不属于近代组织理论特征的是()
    A

    在集权与分权的关系上,主张分权

    B

    从组织形式看,倾向于扁平型的组织结构,主张部门化

    C

    更注重人在组织中的作用

    D

    以工作为中心,把组织看成是封闭的系统


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    以下组织结构中,企业规模小型化趋势比较明显的是()。
    A

    模拟分权组织

    B

    流程型组织

    C

    网络型组织

    D

    多维立体组织


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列组织结构类型中,( )适用于大规模、多样化经营的企业。 A.矩阵型组织结构 B.直线职能型组织结构 C.模拟分权型组织结构 D.事业部型组织结构


    正确答案:D

  • 第14题:

    众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。 A.直线职能型组织结构 B.事业部型组织结构 C.模拟分权型组织结构 D.矩阵型组织结构 E.网络型组织结构


    正确答案:BC
    众多组织结构中,属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。

  • 第15题:

    在不同的组织结构模式中,属于以关系为中心设计的部门组合方式的是()。

    A:直线职能制
    B:事业部制
    C:模拟分权制
    D:多维立体组织模式

    答案:D
    解析:
    以关系为中心设计的部门组合方式,通常包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。

  • 第16题:

    事业部制的组织结构是以()为特征的。

    • A、分权
    • B、集权
    • C、强权
    • D、模拟分权

    正确答案:A

  • 第17题:

    分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点


    正确答案: 优点:更好地使用资源,改善各职能部门之间的沟通,各职能部门能更高效地进行运作,项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
    缺点:有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突,有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突

  • 第18题:

    下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是()

    • A、H型结构
    • B、M型结构
    • C、u型结构
    • D、矩阵制结构

    正确答案:C

  • 第19题:

    以下组织结构中,企业规模小型化趋势比较明显的是()。

    • A、模拟分权组织
    • B、流程型组织
    • C、网络型组织
    • D、多维立体组织

    正确答案:C

  • 第20题:

    下列不属于近代组织理论特征的是()

    • A、在集权与分权的关系上,主张分权
    • B、从组织形式看,倾向于扁平型的组织结构,主张部门化
    • C、更注重人在组织中的作用
    • D、以工作为中心,把组织看成是封闭的系统

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    事业部制的组织结构是以()为特征的。
    A

    分权

    B

    集权

    C

    强权

    D

    模拟分权


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。
    A

    直线职能型组织结构

    B

    事业部型组织结构

    C

    模拟分权型组织结构

    D

    矩阵型组织结构

    E

    网络型组织结构


    正确答案: D,E
    解析: 众多组织结构中,属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。

  • 第23题:

    单选题
    下列组织结构中,解决了企业规模过大不易管理的问题的是()。
    A

    矩阵结构

    B

    模拟分权结构

    C

    事业部结构

    D

    委员会组织


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    现代大型组织常见的组织结构有()。
    A

    模拟分权结构

    B

    事业部结构

    C

    矩阵结构

    D

    直线制结构


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析