第1题:
第2题:
第3题:
在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
第4题:
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
第5题:
施工成本目标控制主要依据之一的()是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。
第6题:
()不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。
第7题:
下列关于施工项目管理的有关论述中,正确的是()。
第8题:
预定的经济效益目标
预定的具体成本控制目标
有可能出现的成本偏差
实现控制目标的措施和规划
实现经济效益目标的手段
第9题:
施工成本预测
施工成本计划
施工成本控制
施工成本核算
第10题:
类似施工项目的预算成本
类似施工项目的目标成本
本施工项目的目标成本
本施工项目的预算成本
类似施工项目的实际成本
第11题:
成本目标
项目目标
成本分解
项目划分
第12题:
成本目标
成本核算
成本计划
成本分析
第13题:
第14题:
如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对()的要求。
第15题:
施工项目目标成本的分解,一定要方便(),能及时发觉施工过程中的成本问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正成为成本控制的()文件。
第16题:
()是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
第17题:
施工项目目标成本分解,是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,其目的是()。
第18题:
施工项目目标成本分解的依据为()。
第19题:
把工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划
进一步分解为分部工程和分项工程
具体地分配成本,编制分项工程的施工成本支出计划
编制施工成本计划
第20题:
招投标文件
施工总体方案布置
项目目标成本
施工总平面布置图
施工进度网络计划
第21题:
成本检查,纲领性
成本分析(核算),纲领性
成本检查,指导性
成本分析(核算),指导性
第22题:
制定项目施工成本目标
根据施工进度计划按阶段分解成本目标
按阶段编制工程施工预算
制定成本纠偏措施和风险控制措施
分析工程承包合同,控制施工成本
第23题:
确定施工项目成本目标
用成本指标考核管理行为
收集成本数据
建立项目施工成本管理体系的评审组织
分析成本偏差原因,制定对策