施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B、建设工程项目管理规范 C、施工企业投标文件 D、工程项目招标文件

题目
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B、建设工程项目管理规范
C、施工企业投标文件
D、工程项目招标文件
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1.项目经理与企业法人要签订()。A.项目管理目标责任书B.承包合同C.施工组织设计D.分包合同

2.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目特点和实施条件与环境 B.项目投标文件 C.项目管理实施目标 D.项目管理规范

3.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据不包括（）。A.项目合同文件 B.组织的管理制度 C.施工企业投标文件 D.组织的经营方针和目标

4.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件

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  • 第1题：

    下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

    A.项目合同文件
    B.项目管理实施目标
    C.组织的管理制度
    D.组织的经营方针和目标

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P34页
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
    1、项目合同文件；
    2、组织的管理制度；
    3、项目管理规划大纲；
    4、组织的经营方针和目标；
    5、项目特点和实施条件与环境；@##

  • 第2题：

    建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据。


    答案：错
    解析：
    建筑业企业法定代表人与施工项目经理签订的“施工项目管理目标责任书”，是明确施工项自经理责任的企业内部文件，而不是法律意义上的合同。

  • 第3题：

    下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（　　）。

    A、项目合同文件
    B、项目管理实施目标
    C、组织的管理制度
    D、组织的经营方针和目标

    答案：B
    解析：
    2018新教材P36，依据是合同文件、组织的管理制度、管理规划大纲和经营方针和目标。

  • 第4题：

    施工成本目标控制的主要依据是（　）。

    A、工程承包合同
    B、项目管理责任书
    C、工程质量管理计划
    D、企业的项目管理规定

    答案：A
    解析：
    2020版教材P220
    成本目标控制主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

  • 第5题：

    项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和（）要求。

    • A、职责
    • B、责任
    • C、任务
    • D、权限

    正确答案:B

  • 第6题：

    施工准备阶段的主要工作包括：（）。

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
    • D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求
    • E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    多选题
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据是（   ）。
    A

    项目合同文件

    B

    项目管理实施目标

    C

    组织的管理制度

    D

    组织的经营方针和目标

    E

    项目管理实施规划


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第8题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？

    正确答案： 项目经理经授权后可以行使的权力：
    （1）参与投标和签订施工合同权。
    （2）组建项目经理部和用人。
    （3）进行资金投入、使用和计酬决策。
    （4）采购物资。
    （5）使用作业队伍。
    （6）主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
    （7）进行项目经理部内外关系的组织协调。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。
    A

    项目部

    B

    建设单位

    C

    施工企业法定代表人

    D

    监理工程师


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理部和企业签订责任书的主要依据是（ ）。
    A

    计划预算（直接）成本

    B

    实际预算（直接）成

    C

    项目预算（直接）成本

    D

    目标预算（直接）成本


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。
    A

    项目合同文件

    B

    项目投标文件

    C

    项目管理实施目标

    D

    项目管理规范


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求与项目经理签订（）
    A

    项目管理规划大纲

    B

    项目管理目标责任书

    C

    项目管理实施规划

    D

    项目管理施工方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()

    A.项目合同文件
    B.组织的经营方针和目标
    C.建设工程项目管理实施规划
    D.组织的管理制度

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P34页
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
    1、项目合同文件；
    2、组织的管理制度；
    3、项目管理规划大纲；
    4、组织的经营方针和目标；
    5、项目特点和实施条件与环境；@##

  • 第14题：

    项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由()与项目经理协商确定。

    A、项目部
    B、建设单位
    C、施工企业法定代表人
    D、监理工程师

    答案：C
    解析：
    2018新教材P36。目标责任书在项目实施之前由施工企业法定代表人与项目经理协商确定。

  • 第15题：

    下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

    A、项目合同文件
    B、项目投标文件
    C、项目管理实施目标
    D、项目管理规范

    答案：A
    解析：
    2018新教材P36，项目管理目标责任书应根据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

  • 第16题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第17题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第18题：

    下列不属于施工准备阶段主要工作的是（）。 

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    • C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    （）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
    A

    企业

    B

    企业法人

    C

    企业法定代表人

    D

    企业领导班子


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理的具体责、权、利，由企业法定代表人通过（）确定。
    A

    项目管理目标责任书

    B

    施工合同

    C

    施工项目管理手册

    D

    经营管理目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。

    正确答案： 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（　）。
    A

    工程施工合同 

    B

    建设工程项目管理规范 

    C

    施工企业投标文件 

    D

    工程项目招标文件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

    正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法：代表企业实施施工项目管理。
    （2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
    正确做法：组织编制项目管理实施规划。
    （3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
    （4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
    正确做法：协助企业签订工程保修书。
    （5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析： 暂无解析

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