针对工程咨询单位的风险管理策略有()。A:健全内部风险控制制度 B:建立咨询单位的信用评级制度 C:建立合同风险管理制度 D:推广担保制度 E:实行合伙人机制

为了促进质量管理的实效，中国工程咨询协会在2000年颁发了《工程咨询成果质量评价办法》，规定了对各类工程咨询成果都要开展阶段性评价、成果评价和实施结果评价等三个不同层次的评价。其中，阶段性评价是由工程咨询单位在履行咨询服务过程中的每一工作阶段（或过程）完成后，进行的内部评价，是为了对每个工作过程中存在的质量问题，及时发现和纠正；成果评价是在咨询成果完成后，会同委托单位共同进行的评价，是反映工程咨询单位和相关负责人工作成果质量的正式评价，是咨询单位质量信誉的主要标志；实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间（如一年）内，由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。

我国工程咨询单位分为综合性工程咨询单位、专业性工程咨询单位、管理性工程咨询单位。管理性工程咨询单位，主要为工程建设管理提供咨询服务。

工程咨询单位未建立风险管理体系、缺乏风险管理的科学方法、工程担保和工程保险体制不完善，这些都有可能产生管理风险。

工程咨询单位面临的风险主要有政治风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险和道德风险。

道德风险是指咨询人员执业不规范、不遵守职业道德，给咨询单位和个人带来的风险。

政治风险是指工程咨询单位经营过程中，由于工程所在国家或地区的社会环境、政策、制度的不确定性或变化招致损失的可能性；法律风险是指咨询单位在执业过程中由于法律方面的问题可能带来的风险；市场风险是指由于工程咨询市场变化和发育不规范带来的风险；管理风险是指由于内部管理制度不健和管理措施不当所产生的风险。

此题考查咨询设计服务单位风险。咨询设计服务单位接受业主委托，在工程实施过程中提供勘察、设计、监理、全过程工程咨询等方面的专业服务，同样要面临各种各样的风险。①来自业主或开发商的风险包括：业主或开发商不遵循客观规律，对工程提出不合理要求；咨询服务合同欠公平；可行性研究缺乏严肃性，数据服务于结果，缺乏客观性；对咨询设计服务单位的干预过多；工程投资预算不足，导致咨询设计服务单位存在资金风险等。②来自承包商的风险包括：承包商低价中标，在施工过程中不断提出索赔；承包商缺乏职业道德，偷工减料，对工程极不负责，一旦这些情况导致质量安全事故，工程监理单位就要承担较大的连带责任。③来自自身职业责任的风险包括：勘察设计单位提供的设计方案不合理，或者存在较大错误；工程咨询单位编制的投资估算、设计概算不准；咨询设计服务单位的能力和水平不适应等。选项B属于承包商的风险。

我国的工程咨询单位大体有三种类型：①综合性工程咨询单位；②专业性工程咨询单位，包括从事项目投资建设阶段性咨询服务的专业设计院、规划院、研究院，从事项目投资建设全过程咨询服务的工程公司、咨询设计公司；③管理性工程咨询单位，包括以施工监理为主要业务的工程监理单位，项目管理公司。

针对咨询单位的风险管理采取的策略包括：①建立规定的内部治理结构；②健全内部风险控制制度；③建立咨询单位的信用评级制度；④建立责任赔偿制度；⑤推广担保制度；⑥建立工程保险制度；⑦实行合伙人机制。

风险是指未来的不确定性对实现经营目标的影响。在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素主要有：①政治风险；②市场风险；③管理风险；④法律风险；⑤财务风险；⑥道德风险。

全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等。

针对咨询单位的风险管理策略包括：①建立规范的内部治理结构；②健全内部风险控制制度；③建立咨询单位的信用评级制度；④建立责任赔偿制度；⑤推广担保制度；⑥建立工程保险制度；⑦实行合伙人机制。

咨询工作的特性决定了咨询人员的一部分职业责任风险是不可避免的，工程保险制度是工程咨询机构规避风险和转移风险的主要手段。

工程咨询单位面临的风险包括：①政治风险；②市场风险；③管理风险；④法律风险；⑤财务风险；⑥道德风险。

保险的实质是以极小的代价换取最大的完全，是风险转移的主要手段。工程保险制度是工程咨询机构规避风险和转移风险的重要手段。

管理风险主要是由于内部管理制度不健全和管理措施不当所产生的风险。