波特五力模型中的五力包括()。A:购买者的议价能力 B:潜在竞争者进入的能力 C:行业内竞争者现有竞争能力 D:替代品的竞争能力 E:企业的生产能力

题目
波特五力模型中的五力包括()。

A:购买者的议价能力
B:潜在竞争者进入的能力
C:行业内竞争者现有竞争能力
D:替代品的竞争能力
E:企业的生产能力
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1.根据资料一，运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析；

2.绿色战略分析工具包括哪些()。A、PEST分析B、波特五力模型C、安迪·格鲁夫六力分析模型D、SWOT分析

3.简答(述)波特“五力”分析模型。

4.迈克尔?波特的五力分析模型中,最重要的是替代品的威胁。()

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  • 第1题：

    波特五力模型主要用在消费者分析。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    波特的五力模型包括哪些？


    正确答案: 供应商的讨价还价的能力，购买者的讨价还价的能力，替代竞争者进入的能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力。

  • 第3题：

    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 行业竞争
    • E、 供应商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    波特五力模型又称为什么模型？


    正确答案:波特竞争力模型。

  • 第5题：

    迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。


    正确答案:现存

  • 第6题：

    波特的五力模型


    正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

  • 第7题：

    简述波特五力分析模型的缺陷。


    正确答案: 更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
    （1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
    （2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
    （3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

  • 第8题：

    结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。


    正确答案: 波特五力模型：
    1，供应商的议价能力。
    2，购买者的议价能力。
    3，新进入者的威胁。
    4，替代品的威胁。
    5，同行业竞争者的竞争。

  • 第9题：

    五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    问答题
    结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。

    正确答案： 波特五力模型：
    1，供应商的议价能力。
    2，购买者的议价能力。
    3，新进入者的威胁。
    4，替代品的威胁。
    5，同行业竞争者的竞争。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    供应商


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。

    正确答案： 现存
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


    正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第14题：

    下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。

    • A、现有企业间的竞争
    • B、替代品的威胁
    • C、买方的议价能力
    • D、新加入企业的威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 供应商

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    常见的行业分析不包括（）

    • A、PEST分析
    • B、波特五力
    • C、七力模型
    • D、SWOT分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    波特五力模型的五种竞争力是指什么？


    正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

  • 第18题：

    波特五力分析包括哪些要素？


    正确答案:（1）潜在进入者的威胁
    （2）替代品的威胁
    （3）供应商的议价能力
    （4）顾客的议价能力
    （5）现有企业之间的竞争

  • 第19题：

    简述波特的五力模型。


    正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
    （2）替代品的威胁。
    （3）购买商讨价还价的能力。
    （4）供应商讨价还价的能力。
    （5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

  • 第20题：

    常用的进度计划工具是（）

    • A、SWOT矩阵
    • B、波特五力模型
    • C、诺兰模型
    • D、甘特图

    正确答案:D

  • 第21题：

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

    正确答案： 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    行业竞争

    E

    供应商


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    波特的五力模型

    正确答案： 波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    列举波特五力模型中五种作用力；

    正确答案：
    解析：

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