简述选用电焊条应遵循哪些原则?

领导者授权就是在行政组织内部行政领导者将组织和人民赋予自己的部分职权授予下级行政机关或职能机构以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。领导授权所遵循的原则主要表现为： (1)适当原则。即为达到某一目标而进行的把握一定限度的授权。要视单位的大小、人物轻重、业务性质以及下属的承受能力进行授权。 (2)责任原则。即授权的同时明确下属的责任也就是带责授权这样不仅可以促使下属完成工作任务而且还可以堵塞有权不负责或滥用权力的漏洞。 (3)可控原则。授权不仅要适当还要可控。这主要表现在两方面：一方面行政领导者应具有主动性、灵活性即授权的范围、时间由领导者灵活掌握在相对稳定的情况下根据实际需要随时调整。另一方面行政领导者要握有检查、监督、修证权以便及时有效地对下属的工作进行指导、检查、监督和修正。 (4)信任原则。领导者对于将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查一旦授权就要信任。 (5)考绩原则。领导者授权后就要定期对下属进行考核对下属的用权情况给予客观的评价并与下属的切身利益结合起来。考绩既要看近期业绩也要看远期业绩；既要看局部业绩也要看整体业绩。 领导者授权就是在行政组织内部,行政领导者将组织和人民赋予自己的部分职权授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。领导授权所遵循的原则主要表现为：(1)适当原则。即为达到某一目标,而进行的把握一定限度的授权。要视单位的大小、人物轻重、业务性质以及下属的承受能力进行授权。(2)责任原则。即授权的同时明确下属的责任,也就是带责授权,这样不仅可以促使下属完成工作任务,而且还可以堵塞有权不负责或滥用权力的漏洞。(3)可控原则。授权不仅要适当,还要可控。这主要表现在两方面：一方面,行政领导者应具有主动性、灵活性,即授权的范围、时间由领导者灵活掌握,在相对稳定的情况下,根据实际需要随时调整。另一方面,行政领导者要握有检查、监督、修证权,以便及时有效地对下属的工作进行指导、检查、监督和修正。(4)信任原则。领导者对于将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查,一旦授权就要信任。(5)考绩原则。领导者授权后,就要定期对下属进行考核,对下属的用权情况给予客观的评价,并与下属的切身利益结合起来。考绩既要看近期业绩,也要看远期业绩；既要看局部业绩,也要看整体业绩。