帮助人力资源开发人员建立与组织战略的关系的途径主要有()A. 跳出传统角色，肩负起战略责任B. 将职务体验放在教室活动之前C. 保持弹性D. 对以经验为基础的学习提供支持

题目

帮助人力资源开发人员建立与组织战略的关系的途径主要有()

A. 跳出传统角色，肩负起战略责任

B. 将职务体验放在教室活动之前

C. 保持弹性

D. 对以经验为基础的学习提供支持

相似考题

1.战略性人力资源规划是( )。A．实现组织战略的重要基础B．实现组织战略的基本措施C．实现组织战略的根本保D．实现组织战略的基本途径

2.关于G寿险公司的人力资源管理与组织战略之间的关系，正确的说法是()。①人力资源管理对于该组织战略的实施具有重要作用②人力资源管理应当参与该公司战略的制订③人力资源管理都是一些日常性的工作，与组织的战略关系不大④人力资源管理主要在战略执行中起作用，不应干扰组织的战略制订A、①②③B、①③C、①②D、②③④

3.参与制定组织整体战略方案,确保组织人力资源管理战略与组织整体战略匹配,是人力资源管理战略在()管理模块与传统人事管理的区别。A.组织B.决策C.战略规划D.控制

4.以下关于战略性人力资源管理的说法中， 错误的是( )。A. 人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体B. 人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色C. 现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本D. 战略性人力资源注重改变结构和文化、 提升组织效率以及实施管理变革等

参考答案和解析
正确答案：ABCD
更多“帮助人力资源开发人员建立与组织战略的关系的途径主要有()A. 跳出传统角色,肩负起战略责任B. ”相关问题

  • 第1题：

    关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的陈述，正确的是( )。

    A．传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的

    B．战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点

    C．传统的人力资源管理的经济责任是投资中心

    D．战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者


    正确答案：D
    解析：战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比，其最大的区别就在于：在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，针对组织内部和外部环境制定策略，共同实现组织的战略目标。具体差异参见下表可知，本题答案为D。

  • 第2题：

    下列关于战略人力资源规划与组织战略关系的陈述不正确的是（ ）。

    A．战略人力资源规划与组织战略的制订和实施有密切联系

    B．战略人力资源规划是实现组织战略的重要基础

    C．由于组织的各种特殊战略导致组织采取各种重大举措，都直接构成战略人力资源规划的原因

    D．一般性人力资源规划与战略人力资源规划相比，对于组织战略的制定、实施、实现结合更为紧密


    正确答案：D

  • 第3题：

    人力资源管理战略与组织战略没关系。


    错误

  • 第4题：

    ²人力资源开发人员建立与战略的关系，可以从以下哪些方面着手()

    A. 考虑战略与环境的关系

    B. 将战略与组织的管理开发战略联系起来

    C. 将员工个人职业成长与组织战略联系起来

    D. 将管理开发战略与管理开发活动联系起来


    正确答案：ABD

  • 第5题：

    关于战略人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是( )。

    A.战略人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
    B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
    C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
    D.战略人力资源管理人员的角色一是办事员、变革的领导者和发起者

    答案：C
    解析：
    本题考查战略人力资源管理与传统的人力资源管理的差异。传统的人力资源管理的经济责任是成本中心，而战略性人力资源管理是投资中心。因此选C。

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