行为法是一种非常有效的绩效评估方法。它可以将组织的发展规划与执行所必须的行为类型联系在一起，.这种方法最适于比较复杂的工作。()

题目

行为法是一种非常有效的绩效评估方法。它可以将组织的发展规划与执行所必须的行为类型联系在一起，.这种方法最适于比较复杂的工作。()

相似考题

1.绩效管理的特质法是一种试图对员工为有效完成工作所必须显示出来的行为进行界定的管理方法。()此题为判断题(对，错)。

2.下列关于绩效考核方法的评价，说法正确的是（ ）。A．排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一B．关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高C．不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息D．行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长E．标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色。

3.记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是()。A:不良事故评估法 B:强制分布法 C:配对比较法 D:关键事件法

4.评估者对评价对象工作行为中特别有效和特别无效的行为加以记录,并形成一种书面评估资料的绩效评估方法称为()A、配比比较法B、排序法C、强制分布法D、关键事件法

参考答案和解析
正确答案：错
更多“行为法是一种非常有效的绩效评估方法。它可以将组织的发展规划与执行所必须的行为类型联系在 ”相关问题

  • 第1题：

    将关于特别优良或劣等绩效行为的叙述加以等级性量化的一种绩效考核的方法是()。

    A:配对比较法
    B:关键事件法
    C:评价尺度表法
    D:行为锚定法

    答案：D
    解析：
    行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。

  • 第2题：

    关于绩效考核方法的陈述，正确的是().

    A:强制分布法无法应用于绩效反馈面谈
    B:不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息
    C:行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈
    D:标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志
    E:关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查各种绩效改进方法的比较.不良事故评价法与关键事件法都不能提供丰富的绩效反馈信息，所以选项B错误.

  • 第3题：

    培训效果行为评估的具体方法有()。

    A:访谈法
    B:绩效评估
    C:提问法
    D:行为观察
    E:笔试法

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查的是培训效果中行为评估的具体方法。

  • 第4题：

    关于绩效评价技术的说法，正确的是（ ）。

    A.行为观察量表法开发成本较低，且应用者较为普遍
    B.行为锚定法的计量方法更为准确，评估结果具有较高的信度
    C.配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平
    D.强制分法可有效避免考核结果的趋中趋势
    E.关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平，降低绩效评估成品

    答案：B,C,D
    解析：
    【知识点】绩效评价。行为观察量表法要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察，行为观察量表很难包含所有的行为指标的代表性样本，其效度有待提高 。使用行为观察量表法使主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性；关键事件不同职位所涉及的关键事件有所不同，这使得关键事件法无法提供员工之间、部门之间和团队之间的业绩比较信息,所以不能高效地衡量员工的绩效水平。故选B,C,D

  • 第5题：

    关于绩效评价技术的说法，正确的是（）。

    A.根据某项评价标准，将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效评价方法是配对比较法
    B.列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是交替排序法
    C.将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为观察量表法
    D.采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是行为锚定法

    答案：A
    解析：
    选项B错误，列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是行为观察量表法。选项C错误，将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为锚定法。选项D错误，采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是排序法。

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