亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中表现为如下公平。()A、外部公平B、内部公平C、员工公平D、组织公平

题目
亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中表现为如下公平。()

A、外部公平

B、内部公平

C、员工公平

D、组织公平

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1.简述亚当斯的公平理论。

2.简析亚当斯的公平理论。

3.亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中表现为如下公平()。A.组织公平B.外部公平C.员工公平D.内部公平

4.公平理论在薪酬设计中提醒我们需要注意()。A.心理公平B.内部公平C.外部公平D.过程公平

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  • 第1题：

    亚当斯的（ ）认为对工作绩效和积极性影响最大的因素是在工作环境中知觉到的公平/不公平的程度。
    A.分配公平理论B.公平理论 C.组织公平理论D.报酬分配理论


    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    亚当斯的公平理论认为，影响员工工作努力程度的因素是（)。

    A．薪酬量

    B．比较的结果

    C．工作条件

    D．晋升机会


    比较的结果

  • 第3题：

    1、制定薪酬制度的公平理论是由（）提出的

    A．马尔科夫

    B．德鲁克

    C．亚当斯

    D．法约尔


    错误

  • 第4题：

    ( )的研究直接与薪酬奖金设计有关。
    A.程序公平理论B.互动公平理论C.公平理论 D.分配公平理论


    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    3、亚当斯公平理论的主要观点是什么？如何在管理中运用？


    美国心理学家史坦斯·亚当斯（J.StancyAdams）在1965年首先提出公平理论，也称社会比较理论。公平理论的基本观点是人是社会人，一般会通过寻求人与人之间的社会公平（即所得到的报酬与绩效相称合理）而被激励的。当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，而比较的结果将直接影响他今后工作的积极性。 公平理论的模式可以表示为 对自己所获报酬的主观感觉/对自己所做投入的主观感觉=对他人所获报酬的主观感觉/自己对他人所做投入的主观感觉 典型的投入有时间、经验、知识和健康等，典型的报酬有薪金、领导赏识、晋升、社会地位和对工作业绩的认可等。

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