当企业面临人力资源短缺的情况时，可以采取的措施是____A. 进行转岗培训B. 工作分享C. 调整人力资源结构D. 减少工作时间

题目

当企业面临人力资源短缺的情况时，可以采取的措施是____

A. 进行转岗培训

B. 工作分享

C. 调整人力资源结构

D. 减少工作时间

相似考题

1.当企业人力资源供大于求时，应采取的措施有内部调剂、加强培训、辞退较差职工、减少员工工作时间、工作再设计。()

2.当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有()。A、内部调剂B、鼓励内退C、外部招聘D、工作扩大化E、合并机构

3.转岗培训的特点20世纪90年代以来，随着电信技术进步和设备的不断更新，企业内部人力资源的配置出现了新的问题。一方面，大量下岗人员需要进行安置；另一方面，一些新技术岗位又急需补充素质高的人员。针对余缺并存，且不能完全互补的情况，公司采取了以下步骤：A．预测转岗员工的数量。B．确定下岗人员的分流方向。C．分析培训需求。D．制定培训计划。E．实施培训。F．考试、考核。考试、考核合格者方可转岗，不合格者需继续接受培训。作业任务：根据案例请描述转岗培训的特点。

4.当预测的企业人力资源供给大于需求时,可以采取的措施是()。A.扩大经营规模B.延长工作时间C.外包部分业务D.鼓励提前退休

更多“当企业面临人力资源短缺的情况时,可以采取的措施是____A. 进行转岗培训B. 工作分享C. 调整人 ”相关问题

  • 第1题：

    当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，可采取哪些方案?(P95)


    答案：
    解析：
    (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(2)如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
    (3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    (4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    (5)制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    (6)制定聘用全日制临时用工计划。

  • 第2题：

    当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时，就需要相应的培训和开发迅速跟进，采取配套措施新的战略的实施和实现保驾护航。这反映了调整对( )产生的影响。

    A.薪酬福利
    B.培训管理
    C.人员招聘和录用
    D.工作分析和工作设计

    答案：B
    解析：
    当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时，对人力资源管理的许多其他方面都会带来影响并提出新的要求，包括：①与工作分析和工作设计的关系；②与人员招聘的关系；③与绩效考核的关系；④与薪酬福利的关系；⑤与培训管理的关系。其中，在与培训管理的关系中，人力资源规划必然会对原有的人力资源提出调整的要求，这就要求相应的培训和开发工作迅速跟进，采取配套措施为新战略的实施和实现保驾护航。

  • 第3题：

    163、在企业人力资源短缺的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（）

    A．合并精简臃肿机构

    B．提前退休策略

    C．减少员工工作时间

    D．永久性辞退绩效差的员工

    E．加强培训工作

    F．临时雇用工人


    鼓励员工合法的加班加点

  • 第4题：

    当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().

    A:提前退休
    B:永久性的裁员
    C:扩大经营规模
    D:将组织的某些人力资源业务外包
    E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查人力资源过剩时解决供需平衡的措施.选项D属于人力资源不足时采取的措施.

  • 第5题：

    162、在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（）

    A．合并精简臃肿机构

    B．提前退休策略

    C．减少员工工作时间

    D．永久性辞退绩效差的员工

    E．加强培训工作

    F．临时雇用工人


    拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求 ; 撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率 ; 利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退 ; 冻结人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充 ; 加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。

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