工作流程应该不受（ ）结构的束缚，工作在其进行之处就地完成，而不应该扩展至整个组织A．功能性B．阶段性C．纪律性D．组织性

题目

工作流程应该不受（ ）结构的束缚，工作在其进行之处就地完成，而不应该扩展至整个组织

A．功能性

B．阶段性

C．纪律性

D．组织性

相似考题

1.工作流程应该不受（ ）的束缚，工作在其进行之处就地完成，而不应扩展至整个组织。A.功能性结构B.阶段性C.纪律性D.组织性质

2.工作流程应该不受( )的束缚,工作在其进行之处就地完成,而不应扩展至整个组织。A.功能性结构SX工作流程应该不受（ ）的束缚，工作在其进行之处就地完成，而不应扩展至整个组织。A.功能性结构B.阶段性C.纪律性D.组织性质

3.工作流程应在其进行之处就地完成，而不应扩展至整个组织，不受( )A.功能性结构的束缚B.阶段性结构的束缚C.纪律性结构的束缚D.组织性结构的束缚

4.工作流程应该不受（ ）结构的束缚，工作在其进行之处就地完成，而不应该扩展至整个组织。A. 功能性B. 阶段性C. 纪律性D. 组织性

更多“工作流程应该不受( )结构的束缚,工作在其进行之处就地完成,而不应该扩展至整个组织 A.功能性 B. ”相关问题

  • 第1题：

    钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（）。

    A.管理工作流程组织
    B.物质流程组织
    C.信息处理工作流程组织
    D.设计工作流程组织

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P22页
    工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

  • 第2题：

    项目范围管理的重点是（ ）。


    A.工作说明书

    B.工作分解结构

    C.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内

    D.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

    答案：C
    解析：
    项目范围管理是指对整个项目生命期所涉友的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

  • 第3题：

    16、在估计工作持续时间时，不应该受工作本身的重要性及项目完成期限的影响，而应该将工作置于独立的正常状态下进行。


    PERT技术

  • 第4题：

    项目范围管理的重点是 （ ）

    A.工作说明书
    B.工作分解结构
    C.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内
    D.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

    答案：C
    解析：
    项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

  • 第5题：

    组织不应该有( )商业流程导向。

    A.职能观
    B.流程工作
    C.流程管理和测量
    D.流程结构

    答案：A
    解析：
    商业流程需要流程观而不是职能观，其他三项对于适当的商业流程导向也是必需的。

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