第1题:
第2题:
研发部门预算由()等项目构成
第3题:
施工方案的交底对象为()
第4题:
工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用,由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定,并在分包合同中约定。
第5题:
授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由()牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
第6题:
分包项目的目标成本的编制,以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据,按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量,单价按(),计算分包项目的目标成本。
第7题:
管理部门
预算部门
技术部门
安全部门
第8题:
研发项目预算
研发部门费用预算
研发人员产能预算
研发人员效率预算
第9题:
项目经理部管理人员及分包单位管理领导
项目经理部相关管理人员
项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
分包单位管理人员
第10题:
项目经理部管理人员及分包单位管理领导
项目经理部相关管理人员
分包单位管理人员
项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
第11题:
建设单位
监理单位
档案管理部门
总包单位
第12题:
授权部门
被授权部门
总包商
分包商
第13题:
第14题:
分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场,退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。()
第15题:
单位工程由分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定,总包单位鹰派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交()
第16题:
预算部门根据不同具体情况分别填写结算单签字,其中工程分包单位项目后附(),并报区域公司或总包商合约部审查。
第17题:
授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。()
第18题:
索赔、签证事件发生后,分包单位应及时向项目经理部()申报。
第19题:
对
错
第20题:
完成确认单
各部门意见会签单
审核签单
审核预算书
第21题:
指导价
市场价
合同约定的下浮率
定额站提供的中准价
第22题:
完成确认单
各部门意见会签单
质量合格证
审核预算书
第23题:
对
错