工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

A项，合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。B项，工作分解结构是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元的工作过程。C项，合同工作分析是在合同总体分析的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等，确定各级管理人员的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。D项，合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。

范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：

①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。

⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。

⑧估计项目整体和全过程的费用。

⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。

范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：

①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。

⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。

⑧估计项目整体和全过程的费用。

⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。