（2013年）由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（　　）

题目
（2013年）由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（　　）

相似考题

1.以下属于最简单的静态组织的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型机械式组织D．集权型有机式组织

2.现代物流的组织模式主要有( )A.集权型的集中管理组织模式 B.分权型的分散管理组织模式 C.集权与分权相结合的管理组织模式 D.物流子公司结构形式

3.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。A:康采恩属于模拟分权组织结构模式 B:多维立体组织是矩阵组织的进一步 C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业 D:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

4.实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心的企业组织体制是( )。A．U型组织B．H型组织C．M型组织D．事业部制组织结构

更多“（2013年）由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（　　）”相关问题

  • 第1题：

    由于控股公司组织（ H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（　　）


    答案：错
    解析：
    随着企业管理实践的深入， H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的 H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

  • 第2题：

    过度分权，各子公司保持了较大的独立性，而总部缺乏有效的监控约束力度是（　　）组织的典型特征。

    A.A型
    B.U型
    C.H型
    D.M型

    答案：C
    解析：
    H型组织的典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度。

  • 第3题：

    H型企业组织结构的内容，说法错误的是（ ）。

    A.是一种中央集权式的组织结构

    B.是指控股公司结构

    C.适用于母子公司

    D.是一种高度分权的组织结构

    答案：A
    解析：
    本题考查的是H型企业组织结构。BCD说法均正确。A选项应该是U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，而不是H型，故选A。

  • 第4题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M 型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H 型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。@##

  • 第5题：

    由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    U型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是（）。

    • A、集权控制
    • B、分权控制
    • C、多元控制
    • D、分层控制

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（　　）。
    A

    集权控制

    B

    分权控制

    C

    多元控制

    D

    分层控制


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    U型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是（）。
    A

    集权控制

    B

    分权控制

    C

    多元控制

    D

    分层控制


    正确答案： A
    解析： U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

  • 第10题：

    单选题
    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
    A

    分权化组织更容易控制

    B

    分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

    C

    分权化组织的经理比集权化组织少

    D

    分权化组织鼓励了员工的创造性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

  • 第12题：

    单选题
    下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（　）。
    A

    U型组织以职能化管理为核心

    B

    现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理

    C

    M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权

    D

    H型组织比M型组织集权程度更高


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（　）。

    A.U型组织以职能化管理为核心
    B.现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理
    C.M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权
    D.H型组织比M型组织集权程度更高

    答案：D
    解析：
    M型组织中的事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立的法人，不能够独立对外从事生产经营活动。因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高。所以，选项D的表述是错误的。

  • 第14题：

    U型组织是以职能化管理为核心的企业组织结构，其典型特征是（）。

    A.集权控制
    B.分权控制
    C.多元控制
    D.分层控制

    答案：A
    解析：
    U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

  • 第15题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.H型结构
    C.矩阵制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：B
    解析：
    在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。

  • 第16题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

  • 第17题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第18题：

    我国现有的专业化物流公司的发展模式是（）。

    • A、集分权相结合的分级分散型管理组织模式
    • B、集权型的集中管理组织模式
    • C、分权型的事业部集中管理组织形式
    • D、集分权结合的各事业部分散管理组织形式

    正确答案:B

  • 第19题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

    • A、M型企业组织结构
    • B、H型结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、战略业务单位组织结构

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    下列不属于M型组织结构特征的有（）。
    A

    高度集权

    B

    子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心

    C

    集权程度较高的集权和分权的结合

    D

    集权程度较低的集权和分权的结合


    正确答案： A,B
    解析： M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。

  • 第21题：

    判断题
    由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

  • 第22题：

    单选题
    控股企业型结构的每个业务单元都是一家独立经营的企业，它是哪种组织结构的扩展（）。
    A

    高长型组织结构

    B

    扁平型组织结构

    C

    集权型组织结构

    D

    分权型组织结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    我国现有的专业化物流公司的发展模式是（）。
    A

    集分权相结合的分级分散型管理组织模式

    B

    集权型的集中管理组织模式

    C

    分权型的事业部集中管理组织形式

    D

    集分权结合的各事业部分散管理组织形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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