影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　）。A.企业生命周期 B.企业战略 C.企业规模 D.信息网络系统

题目
影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　）。

A.企业生命周期
B.企业战略
C.企业规模
D.信息网络系统
相似考题

1.某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取（ ）。A．集权管理体制B．直线制C．分权管理体制D．职能制

2.财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平

3.法国实行的教育管理体制是( )A、中央集权制B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主C、地方分权制D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主

4.影响集权与分权的因素有那些?

更多“影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　）。”相关问题

  • 第1题：

    企业的财务管理体制可分为（　　）。

    A.集权型财务管理体制
    B.集权与分权相制约型财务管理体制
    C.分权型财务管理体制
    D.集权与分权相结合型财务管理体制

    答案：A,C,D
    解析：
    企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。

  • 第2题：

    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素包括（　　）。

    A.企业战略
    B.企业生命周期
    C.信息网络系统
    D.企业规模

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业战略、企业生命周期、企业规模及信息网络系统等因素均影响集权与分权的选择。

  • 第3题：

    某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案：C
    解析：
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第4题：

    下列关于企业财务管理体制集权与分权选择的表述中，错误的是（　　）。

    A.企业在初创阶段，经营风险高，财务管理宜偏重集权模式
    B.企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式
    C.财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用分权型财务管理体制
    D.企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段

    答案：C
    解析：
    财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。

  • 第5题：

    简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。


    正确答案:（1）中央决策机构主要解决有重大战略意义的问题，一般不直接给企业下指令性计划.
    （2）国家运用宏观经济政策调控市场，通过市场引导企业，使企业的生产符合国家计划的要求.
    （3）国家用法律保证经济秩序，要求企业的经济活动符合法律.
    （4）在国家法律指导下，企业自负盈亏、自主经营。
    （5）个人作为相对于政府和企业而独立存在的经济主体，具有劳动、收入并追求收益最大化的权利。

  • 第6题：

    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？


    正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况

  • 第7题：

    美国的高等教育的管理体制结构属于（）。

    • A、中央集权型
    • B、地方分权型
    • C、地方分权型和集权型与分权结合型
    • D、以上都不是

    正确答案:B

  • 第8题：

    某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取（　）。

    • A、集权管理体制
    • B、直线制
    • C、分权管理体制
    • D、职能制

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（  ）。
    A

    企业生命周期

    B

    企业战略

    C

    企业规模

    D

    信息网络系统


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。

    正确答案： （1）中央决策机构主要解决有重大战略意义的问题，一般不直接给企业下指令性计划.
    （2）国家运用宏观经济政策调控市场，通过市场引导企业，使企业的生产符合国家计划的要求.
    （3）国家用法律保证经济秩序，要求企业的经济活动符合法律.
    （4）在国家法律指导下，企业自负盈亏、自主经营。
    （5）个人作为相对于政府和企业而独立存在的经济主体，具有劳动、收入并追求收益最大化的权利。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    影响集权与分权的因素有哪些？

    正确答案： （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有(    )。
    A

    企业生命周期

    B

    企业战略

    C

    企业管理层素质

    D

    信息网络系统


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第13题：

    下列选项中能影响企业财务管理体制集权与分权选择的有（　　）。

    A.企业生命周期
    B.企业规模
    C.企业所处市场环境
    D.信息网络系统

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素：（1）企业生命周期。（2）企业战略。（3）企业所处市场环境。（4）企业规模。（5）企业管理层素质。（6）信息网络系统。

  • 第14题：

    某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：B
    解析：
    集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第15题：

    下列属于影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（　　）。

    A.企业生命周期
    B.企业战略
    C.企业文化
    D.企业所处市场环境

    答案：A,B,D
    解析：
    影响企业财务管理体制集权与分权选择的主要因素有：（1）企业生命周期；（2）企业战略；（3）企业所处市场环境；（4）企业规模；（5）企业管理层素质；（6）信息网络系统。所以，选项A、B、D正确。

  • 第16题：

    影响集权和分权的因素有哪些？


    正确答案: 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
    （1）决策的重要性
    （2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
    （3）组织的规模
    （4）组织的历史
    （5）最高主管的人生观
    （6）获取管理人才的难易程度
    （7）手段
    （8）营运的分散化
    （9）组织的变动程度
    （10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。

  • 第17题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:A

  • 第18题：

    国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。


    正确答案:全球中心型

  • 第19题：

    法国的高等教育的管理体制结构属于（）。

    • A、中央集权型
    • B、地方分权型
    • C、地方分权型和集权与分权结合型
    • D、以上都不是

    正确答案:A

  • 第20题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第21题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案： 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
    （1）决策的重要性
    （2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
    （3）组织的规模
    （4）组织的历史
    （5）最高主管的人生观
    （6）获取管理人才的难易程度
    （7）手段
    （8）营运的分散化
    （9）组织的变动程度
    （10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？

    正确答案： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况
    解析： 暂无解析

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