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  • 第1题:

    建设项目决策阶段主要包括()工作内容。

    A:编报项目建议书
    B:编报可行性研究报告
    C:建设准备
    D:生产准备
    E:报规划部门审批

    答案:A,B
    解析:

  • 第2题:

    某公司进行内部控制自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
    要求:根据《企业内部控制评价指引》,判断该公司以上内容表述是否存在不当之处;如果存在不当之处,请指出不当之处,并简要说明理由。


    答案:
    解析:
    存在不当之处。
    不当之处:内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。
    理由:内部控制评价方案应报经董事会批准后方可实施。

  • 第3题:

    董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行,对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。


    答案:
    解析:
    监事会监督内部控制的有效实施不当。
      理由:监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。审计委员会对经理层建立与实施内部控制进行监督。

  • 第4题:

    内部控制的组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
      要求:
      指出资料中的不当之处,并说明理由。


    答案:
    解析:
    不当之处:经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
      理由:董事会确定公司最大风险承受度。

  • 第5题:

    董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。


    答案:
    解析:
    经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
      理由:董事会确定公司最大风险承受度。