预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调,保障预算管理各环节职能衔接,流程顺畅。()此题为判断题(对，错)。

题目
预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调,保障预算管理各环节职能衔接,流程顺畅。()

此题为判断题(对，错)。

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1.下列不属于预算管理办公室的主要职责的是()A、负责企业预算管理制度的起草和报批工作B、制定预算编制的方针、程序和要求C、为各预算单位的预算管理提供咨询D、负责检查、落实企业预算管理制度的执行

2.《关于在深化改革转型发展中加强党建工作的意见》指出,各单位党委要把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入单位的管理体制机制、制度规定和工作流程,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织成为单位组织架构和管控体系的有机组成部分,使政治核心作用( )。A、组织化B、制度化C、具体化D、明确化

3.单位应当建立预算工作组织领导与运行体制,明确单位最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制,具体内容有( )。A.上级主管单位负责审批年度预算方案B.单位领导集体大会等类似决策机构(以下统称单位决策机构)负责制定单位年度预算方案，即由决策机构负责制定年度的预算方案C.单位可以设立预算委员会、预算领导小组等专门机构具体负责本单位预算管理工作D.单位内部业务部门和所属分支机构在预算管理部门的领导下，具体负责本部门、本机构业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作

4.在下列各项中,不属于预算管理部门职责的是()。A、根据公司预算管理委员会的决议，制定年度预算管理细则B、审批公司预算，各子公司预算和各职能处室预算C、协助预算管理委员会主任进行日常的预算管理工作D、为各部门和各职能处室的预算管理提供咨询

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  • 第1题：

    全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是()

    A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。

    B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。

    D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

    此题为单项选择题。


    参考答案：C

  • 第2题：

    ()要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。

    A、预算控制
    B、财产保护控制
    C、不相容职务相互分离控制
    D、会计系统控制

    答案：A
    解析：
    预算控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。

  • 第3题：

    1、1.以下说法不正确的是（）

    A．组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

    B．组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

    C．组织架构主要是明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

    D．组织架构必须按照国家有关法律法规并结合企业实际，与企业章程无关。


    C

  • 第4题：

    预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业组织架构和管理体制相互协调，保障预算管理各环节职能衔接、流程顺畅。（　　）


    答案：对
    解析：
    第3章第1节。(新增知识点)
    预算管理工作的组织中2020年教材有调整。
    新增内容如下：
    企业实施预算应当设立相应的机构、配备相应的人员，建立必要的制度。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业组织架构和管理体制相互协调，保障预算管理各环节职能衔接、流程顺畅。企业应建立健全预算管理制度、会计核算制度、定额标准制度、内部控制制度、内部审计制度、绩效考核和激励制度等内部管理制度。
    我国《公司法》规定：公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订，股东会审议批准后方可执行。

  • 第5题：

    12、内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部结构的设计应满足的要求包括（）

    A．明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制

    B．企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

    C．企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

    D．企业对机构的职能无须进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务


    明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制;企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系;企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

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