企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较,确定差异及成因,设定可实现的目标成本。()此题为判断题(对，错)。

题目
企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较,确定差异及成因,设定可实现的目标成本。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.关于企业目标成本,以下表述正确的是()。A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础D、以上均对

2.企业一般应将()作为目标成本法的应用对象。A、拟开发的新产品B、功能与设计已经成熟的老产品C、功能与设计有弹性空间、亏损或微盈但产销量大而对业绩有重大影响的老产品D、对经营业绩影响不大的老产品E、产销小但盈利强的产品

3.企业应用目标成本法的程序一般包括:()。A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善

4.为了使容许成本转化为可实现的目标成本,为了使容许成本转化为可实现的目标成本,企业一般采取()等措施和手段,寻求消除当前成本或设计成本偏离容许成本差异的措施。A、价值工程B、拆装分析C、流程再造D、全面质量管理E、供应链全程成本管理

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  • 第1题：

    为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为（ ） A．产品成本优化战略 B．目标成本战略 C．节约成本战略 D．企业成本战略


    正确答案：D

  • 第2题：

    在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。

    A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本

    B.可实现目标成本的设定和分解

    C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认

    D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩


    参考答案：C

  • 第3题：

    下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。

    A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

    B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

    C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

    D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础


    答案：B

  • 第4题：

    下列不属于丰田公司目标成本法的实施阶段的是()。

    A.以市场为导向设定目标成本

    B.在设计阶段实现目标成本

    C.在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

    D.分解可实现目标成本


    参考答案：D

  • 第5题：

    在跨部门团队中,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针的是()。

    A.成本规划小组

    B.成本确认小组

    C.成本实施小组

    D.成本设计小组


    参考答案：A

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