此题为判断题(对,错)。
第1题:
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比,确定其差异及其性质,分析差异成因,提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施,进行可实现目标成本的重新设定、再达成,推动成本管理的持续优化
B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解
C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心
D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础
第2题:
下列说法正确的是( )。
A.通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩
B.责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本
C.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据,事后的评价与考核都要求核算责任成本
D.如果某管理人员不直接决定某项成本,即使对该项成本的支出施加了重要影响,也无需对该成本承担责任
第3题:
企业成本报表是() A.能综合反映报告期内的产品成本水平 B.评价和考核各成本中心成本管理业绩的重要依据 C.确定奖惩的依据 D.进行成本差异分析的依据
第4题:
责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心是按照()进行分类
A、责任权限范围
B、业务活动特点
C、管理范围
D、经济责任
E、业绩考核
第5题:
下列关于责任报告、责任预算与业绩考核的说法正确的是( )。
A.责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标
B.责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
C.在进行利润中心业绩考核时,应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价
D.业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评