绩效评价工具的可信度是指:如果员工的某一行为在绩效评价中得分越高,这一行为在实际工作中的重要性也越高。()此题为判断题(对，错)。

题目
绩效评价工具的可信度是指:如果员工的某一行为在绩效评价中得分越高,这一行为在实际工作中的重要性也越高。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的， 决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会， 即开展绩效评价面谈。 为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通， 不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时， 才能开展绩效评价面谈③ 在绩效评价面谈时， 上级应当尽可能地肯定员工的绩效， 同时尽量不要提员工存在的问题④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节， 从而为绩效评价面谈提供依据A. ①②B. ②③C. ①④D. ③④

2.绩效评价工具的可信度影响有效性。()此题为判断题(对，错)。

3.关于组织承诺的说法，正确的是()。A:组织承诺是组织对员工的一种许诺 B:组织承诺是员工对组织的一种态度 C:员工的组织承诺越高，离职率越低 D:情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关 E:继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关

4.态度的向中性越高，其与实际行为的一致性也越高。()

更多“绩效评价工具的可信度是指:如果员工的某一行为在绩效评价中得分越高,这一行为在实际工作中的重要性也越高。() ”相关问题

  • 第1题：

    关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）

    A.在绩效评价中，重视客户意见
    B.绩效考核周期越短越好
    C.鼓励员工进行创新活动
    D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法

    答案：B
    解析：
    本题考查战略性绩效管理。

  • 第2题：

    关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（ ）。

    A.在绩效评价中，重视客户意见
    B.绩效考核周期越短越好
    C.鼓励员工进行创新活动
    D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法

    答案：B
    解析：
    【知识点】差异化战略。差异化战略通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，其核心是独特的产品和服务。因此A正确；绩效考核的周期不易过短，因为革新的效果不一定能够在短期见效。故B错误。鼓励员工发挥创新性思维，进行创新活动，故C正确。因为创新的指标难以用量化指标去衡量，所以在绩效考核中鼓励选择以行为为导向的绩效评价，故D正确

  • 第3题：

    （）是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作中的优缺点的一种系统描述

    A．绩效评价

    B．工作分析

    C．职业管理

    D．质量管理


    工作行为;工作成果

  • 第4题：

    关于绩效评价技术的说法，正确的是（）。

    A.根据某项评价标准，将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效评价方法是配对比较法
    B.列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是交替排序法
    C.将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为观察量表法
    D.采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是行为锚定法

    答案：A
    解析：
    选项B错误，列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是行为观察量表法。选项C错误，将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为锚定法。选项D错误，采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是排序法。

  • 第5题：

    关于组织承诺的说法，正确的是( )。

    A.组织承诺是组织对员工的一种许诺
    B.组织承诺是员工对组织的一种态度
    C.员工的组织承诺越高，离职率越低
    D.情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关
    E.继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关

    答案：B,C,D,E
    解析：
    组织承诺是指员工认同组织并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。员工承诺越高，离职率越低。不同承诺类型的效果包括：①情感承诺与上级的评价、晋升机会呈显著正相关；②继续承诺与上级的评价、晋升机会呈显著负相关。

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