资产评估机构制定的项目负责人对项目团队成员的工作进行指导、监督的控制政策和程序通常不包括()。A、项目团队的组建和管理B、业务时间进度C、评估服务费用D、业务沟通

题目
资产评估机构制定的项目负责人对项目团队成员的工作进行指导、监督的控制政策和程序通常不包括()。

A、项目团队的组建和管理

B、业务时间进度

C、评估服务费用

D、业务沟通

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1.项目团队成员承担()职责。A、接受项目负责人的领导，了解拟执行工作的目标，理解项目负责人的工作指令B、按照资产评估机构质量控制政策和程序的要求从事具体评估业务工作，形成工作底稿C、汇报执行业务过程中发现的重大问题D、复核已经完成的工作底稿并接受审核

2.资产评估机构应当制定评估业务项目负责人制度。下列各项关于评估业务项目负责人的说法中,错误的是()。A、资产评估机构应当根据业务特征对每项资产评估业务委派项目负责人B、项目负责人应当是具备履行职责所要求职业道德、专业知识、执业能力、实践经验的资产评估专业人员C、法定评估业务的项目负责人应当为资产评估师D、法定评估业务的项目负责人应当为资产评估专业人员

3.资产评估机构在制定项目团队成员配备政策和程序时,()不是项目团队成员考察条件。A、必要的职业道德素质，能够保持独立性B、必要的专业知识和实践经验C、遵守资产评估机构业务质量控制政策和程序的意识D、项目团队成员的年龄

4.资产评估机构制定的资产评估业务计划环节的控制政策和程序,应当要求资产评估项目负责人在编制资产评估计划时开展()工作。A、为编制资产评估计划、开展后续工作而组织资源B、确定是否对委托人和其他相关当事人进行必要的业务指导C、确定是否对项目团队成员进行适当的培训D、确定是否开展初步评估活动

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  • 第1题：

    下列项目中，符合执行资产评估程序基本要求的是（ ）。

    A．资产评估机构和人员应当在国家和资产评估行业规定的范围内，建立、健全资产评估程序制度

    B．资产评估机构和人员执行资产评估业务，应当根据具体资产评估项目的情况和资产评估程序制度，确定并履行适当的资产评估程序，不得随意简化或删减资产评估程序

    C．资产评估机构应当建立相关工作制度，指导和监督资产评估项目经办人员及助理人员实施资产评估程序

    D．如果由于资产评估项目的特殊性，资产评估机构，和人员无法或没有履行资产评估程序中的某个基本环节，则应在资产评估报告书中明确披露这种状况及其对资产评估结论可能具有的影响，必要对应当拒绝接受委托或终止资产评估工作


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    注册会计师应当制定计划，确定对项目组成员的指导、监督以及对其工作进行复核的性质、时间安排和范围。下列说法中，错误的是（　）。

    A.注册会计师应在评估重大错报风险的基础上，计划对项目组成员工作的指导、监督与复核的性质、时间安排和范围
    B.在计划复核的性质、时间安排和范围时，注册会计师只需考虑整个项目组的专业素质和胜任能力
    C.确定项目组成员的指导、监督与复核的性质、时间安排和范围时，应当考虑被审计单位的规模和复杂程度
    D.评估的重大错报风险越高，注册会计师通常会扩大指导与监督的范围，进行更详细的复核工作

    答案：B
    解析：
    在计划复核的性质、时间安排和范围时，注册会计师还应考虑单个项目组成员的专业素质和胜任能力。

  • 第4题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。
    　

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，应由委托方提供项目工作大纲（TOR）；选项E，属于项目完成后的工作。

  • 第5题：

    （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的重要工作之一，就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作： ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果；②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致；③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档；④执行好控制和处理变化的程序：⑤促进客户对项目工作系统的理解；⑥定期向客户汇报；⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
    项目经理协调内部关系的工作主要包括： ①与有关主管领导保持信息的畅通；②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围，等等。

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