企业制定战略地图的最大益处是()。A、沟通战略B、协调战略C、分析战略D、执行战略
题目
企业制定战略地图的最大益处是()。
A、沟通战略
B、协调战略
C、分析战略
D、执行战略
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第1题：
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图答案：B解析： -
第2题：
关于战略地图下列说法正确的是（ ）。
A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目答案：A,C,E解析： -
第3题：
战略地图是对企业战略要素及其之间因果关系的可视化表示方法。
正确 -
第4题：
战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。A.班组
B.生产岗位
C.专业小组
D.基层答案：D解析：任务分工矩阵:战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至基层。 -
第5题：
关于战略地图下列说法正确的是（ ）。A．战略地图可以提炼企业层面的KPI
B．战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C．战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D．并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E．通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目答案：A,C,D解析：P334-336。战地图用来描述“企业如何创造价值”，确切地说，是描述组织如何通过达到企业战目标而创造价值。战地图中的每个战性衡量项目可以用一个或数个绩效指标来衡量。战地图在企业战与企业实际工作之间搭建了桥梁,也在企业的战和绩效指标之间建立了联系。通过战地图，可以把企业的战分解为一系列的“战型衡量项目”，即战地图中的内容。战地图中的每个战性衡量项目可以用一个活数个绩效指标来衡量。战地图的另一个作用就是提炼企业层面的KPI。