在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。A、战略地图B、平衡计分卡C、突破性成果D、战略中心型组织

题目
在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。

A、战略地图

B、平衡计分卡

C、突破性成果

D、战略中心型组织


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  • 第1题:

    为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到(  )。

    A.平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
    B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
    C.平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
    D.有效的平衡计分卡,要以学习成长能力衡量指标为核心

    答案:A,B
    解析:
    平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来,因为企业的最终目标是实现良好的经济利润,C错误;一个有效的平衡计分卡,绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合,而且各个指标之间应该互相联系、互相补充,围绕企业战略所建立的因果关系链,应当贯穿于平衡计分卡的四个方面,D错误。

  • 第2题:

    平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具,但不是一个有效的战略管理工具。


    错误

  • 第3题:

    43、平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具,但不是一个有效的战略管理根据


    错误

  • 第4题:

    下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。

    A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

    答案:B,C,D
    解析:
    平衡计分卡强调的是目标制定的环节,所以选项A的说法不正确。
    【考点“平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别”】

  • 第5题:

    7、平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具,但不是一个有效的战略管理根据


    错误