分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的,即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员,许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。主要表现形式是部门化,即在企业内部建立相应的组织机构,通过企业管理中心的授权,使每一部门都拥有一定的权力和责任。()此题为判断题(对，错)。
题目
分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的,即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员,许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。主要表现形式是部门化,即在企业内部建立相应的组织机构,通过企业管理中心的授权,使每一部门都拥有一定的权力和责任。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
有关集权与分权表述错误的是（ ）。
A.过度集权会导致决策质量降低;
B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
正确答案：B
本题所考查的考点是企业组织结构中集权与分权特征的知识点。一般而言，在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中；在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。从积极方面来看，集权可以确保组织总体政策的统一，可以保证决策执行的高效率。从消极的方面来看，第一，过分集权会造成大规模组织的主管远离基层，这会影响决策的正确性和及时性，从而降低决策的质量。第二，过度集权的组织，还可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。正确答案是B。
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第2题：
关于职权，下列说法正确的是（ ）。
A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率
B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现答案：A,E解析：本题考查的是职权的有关内容。 -
第3题：
具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。A:矩阵制
B:职能制
C:事业部制
D:直线制答案：A解析：本题考查道路运输企业组织机构中的矩阵制模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来，不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。 -
第4题：
上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。A.任命
B.集权
C.分权
D.授权答案：D解析：考核的是授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。 -
第5题：
具有“使管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（ ）。A.矩阵制
B.职能制
C.事业部制
D.直线制答案：A解析：本题考查道路运输企业组织机构的一般模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来，不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。